Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TB9 Menciptakan produk dan layanan baru - Coggle Diagram
TB9 Menciptakan produk dan layanan baru
Proses untuk pengembangan produk baru
Dalam organisasi matriks tim yang berdedikasi tidak dibentuk, tetapi anggota tetap dalam kelompok fungsional atau departemen mereka, tetapi ditunjuk untuk kelompok proyek. Studi pengembangan produk baru menunjukkan empat jenis utama struktur tim:
Struktur fungsional - struktur hierarkis tradisional di mana komunikasi antara area fungsional sebagian besar ditangani oleh manajer fungsi dan sesuai dengan prosedur standar dan terkodifikasi.
Struktur manajer produk ringan - lagi-lagi struktur hierarkis tradisional tetapi di mana manajer proyek menyediakan struktur koordinasi menyeluruh untuk pekerjaan antar-fungsional.
Struktur manajer produk kelas berat - pada dasarnya struktur matriks yang dipimpin oleh manajer produk (proyek) dengan pengaruh luas terhadap personel fungsional yang terlibat, tetapi juga dalam arahan strategis area kontribusi yang penting bagi proyek. Sesuai sifatnya, struktur ini membawa otoritas organisasi yang cukup besar.
Tim pelaksanaan proyek - Tim proyek penuh waktu di mana staf fungsional meninggalkan area mereka untuk mengerjakan proyek, di bawah arahan pemimpin proyek.
Pengaruh teknologi dan pasar pada komersialisasi
banyak alat dan teknik pemasaran standar memiliki utilitas terbatas untuk pengembangan dan komersialisasi produk atau layanan baru yang kompleks. Sejumlah kelemahan dapat diidentifikasi:
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi karakteristik produk baru. Alat pemasaran seperti analisis konjoin telah dikembangkan untuk variasi produk yang ada atau ekstensi produk, dan oleh karena itu tidak banyak berguna untuk mengidentifikasi dan mengembangkan produk atau aplikasi baru.
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi pasar atau bisnis baru. Teknik pemasaran seperti segmentasi paling berlaku untuk produk dan pasar yang relatif matang, dipahami dengan baik, dan penggunaannya terbatas di pasar negara berkembang yang baru dan tidak terdefinisi dengan baik.
• Mempromosikan pembelian dan penggunaan produk dan layanan baru. Perbedaan tradisional antara konsumen dan pemasaran bisnis didasarkan pada karakteristik pelanggan atau pengguna, tetapi karakteristik inovasi dan hubungan antara pengembang dan pengguna lebih penting dalam hal produk dan layanan yang baru dan kompleks.
Diferensiasi produk
Diferensiasi mengukur sejauh mana pesaing berbeda satu sama lain dalam pasar tertentu.
Analisis database Strategic Planning Institute lebih dari 3000 unit bisnis membantu kami untuk mengidentifikasi dampak keuntungan dari strategi pasar
• Kualitas relatif tinggi dikaitkan dengan laba atas penjualan yang tinggi. Salah satu alasannya adalah bahwa bisnis dengan kualitas relatif lebih tinggi mampu menuntut harga yang lebih tinggi daripada pesaing mereka.
• Nilai yang baik dikaitkan dengan peningkatan pangsa pasar. Merencanakan kualitas relatif terhadap harga relatif memberikan ukuran nilai relatif: kualitas tinggi pada harga tinggi merupakan nilai rata-rata, tetapi kualitas tinggi pada harga rendah merupakan nilai yang baik.
• Diferensiasi produk dikaitkan dengan profitabilitas. Diferensiasi didefinisikan dalam hal bagaimana pesaing berbeda satu sama lain dalam segmen produk tertentu.
Membangun produk arsitektur
Produk arsitektur terdiri dari kombinasi baru dari teknologi yang ada yang melayani pasar atau aplikasi baru.
Dalam kasus seperti itu, masalah kritisnya adalah mengidentifikasi atau membuat segmen pasar baru.
Mengkomersialkan produk teknologi
Produk teknologi dicirikan oleh penerapan teknologi baru dalam produk yang sudah ada atau pasar yang relatif matang.
masalah utamanya adalah mengidentifikasi aplikasi yang ada di mana teknologi memiliki keunggulan biaya atau kinerja
Menerapkan produk yang kompleks
Proses komersialisasi untuk produk-produk kompleks memiliki karakteristik tertentu yang umum bagi konsumen dan pasar bisnis:
• Produk cenderung terdiri dari sejumlah besar komponen dan subsistem yang berinteraksi, yang mempersulit pengembangan dan pemasaran.
• Pengetahuan teknis pelanggan cenderung lebih besar, tetapi ada beban bagi pengembang untuk mendidik pengguna potensial. Ini membutuhkan tautan dekat antara pengembang dan pengguna.
• Adopsi kemungkinan melibatkan komitmen jangka panjang, dan oleh karena itu biaya kegagalan untuk melakukan cenderung tinggi.
• Proses pembelian seringkali panjang, dan adopsi mungkin tertinggal bertahun-tahun di belakang ketersediaan dan penerimaan informasi awal.
Layanan Inovasi
Inovasi dalam layanan jauh lebih dari aplikasi teknologi informasi (TI). Pada kenyataannya, pengembalian yang mengecewakan untuk investasi TI dalam layanan telah menghasilkan debat yang luas tentang penyebabnya dan solusi potensial - yang disebut 'paradoks produktivitas' dalam layanan