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海外市場進入決策 - Coggle Diagram

- - - - 優點
        
        高經濟回饋
        
        風險低
      - 劣勢
        
        對國外市場沒有長期經營的規劃
        
        創造潛在競爭者 ex.技術被學走
  - - - 優勢
        
        被授權者無開發成本
      - 劣勢
        
        對製造商難有嚴格的控制
        
        授權者難以控制授權者對技術的使用或改良
        
        解決方式
        
        交叉授權協議
        
        技術交換學習
        
        合資
  - - - 母國製造的成本較低
      - 轉換成本高
      - 關稅高
  - - - 優勢
        
        廠商在國外市場的成本低
        
        很快的在各國成立公司
      - 劣勢
        
        難以對加盟店品質控管
        
        解決方式
        
        子公司由母公司獨資擁有，或跟其他企業合資創立
  - - - 創立新公司
    - - 優點
        
        速度快
        
        比競爭者搶佔先機
        
        比新創事業成本低
      - 缺點
        
        普遍收購結果令人失望
        
        花費太多收購成本
        
        原有公司和收購公司產生文化衝突
        
        收購公司和整合公司目標不一致
        
        未對收購公司未來的利益和成本詳細考量
      - 解決方式
        
        收購後盡快啟用整合計畫
        
        進行相關資料包含稽核資料財務資料及管理文化
        
        將收購公司的管理階層考慮在內
- - - - 優點
        
        企業進入海外市場更簡單
        
        企業分攤開發新產品以及製成的固定成本
        
        得到互補的技能和資產
        
        為產業建立通用標準
- - - - 有較高的轉換成本
      - 在該國家有一定規模的銷售量，達經驗取縣，獲得較佳的成本優勢
      - 建立知名的品牌，比競爭者購早獲得市場需求
      - 進入成本較高