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6月後公司營運走向 - Coggle Diagram
6月後公司營運走向
6月後各部門因應方案 :
日本線
國籍航空
未來票價尚未制訂
歐洲線
紐澳線
美加線
商務部
票務部
主題旅游部
郵輪部
行政部
業務部
內務提升 (趁疫情E化、教育訓練.....)
作業系統升級
網頁優化
與客戶聯絡工具
LINE
電話
E-mail
傳統DM
旅客來店對應優化
提供飲品
說明工具(紙本?載具?)
環境
3.4.5月
補助方案檢討
與
後續走向
1.公司是否真的有省到錢???
2.沒有資金進帳能維持多久???
3.員工以目前薪資能撐多久???
勞動部
1.減班工時+安心就業方案(目前共75位員工參與)
2.充電再出發
交通部觀光局
1.120小時補助案 18900→目前公司是讓員工自行報名
利用休假時間 ，費用先進公司再請領
2.4成薪 最高20000 (似乎目前公司還未申請?!) 全勤上班的人=15人(資訊部、會計部、總務部)
領隊
上順配合領隊 協助請領政府補助金
旅行業轉型培訓人員精進計畫(32-48小時)每人每小時158元。
有雇主之參訓人員：計算派訓人數及上課時數，將費用撥入雇主帳戶。
無雇主之參訓人員：依其確實之上課時數計算培訓費用，於結訓現場發費用或於一週內撥入該學員帳戶。
跨部門工作協調
人力安排分配
美編需求的人力整合
因應未來影音需求要如何配合產出?
國旅
統籌主管？
行銷方式及預算
季刊？
網站+關鍵字廣告
FB
LINE
競爭優勢
獨家的住宿點
特色餐食
行程包裝
領隊+同仁分批體驗產出影音？
銷售頁面
上順官網
Jourtrip(含金流)
Google表單
行銷預算