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Administración Estratégica - Coggle Diagram

- - - - Tener objetivos a corto y a largo plazo
    - - Análisis Estratégico
        
        HERRAMIENTAS:
        
        PESTEL (permitirá analizar el entorno macroeconómico e identificar amenazas y debilidades que se utilizarán para completar el FODA)
        
        5 Fuerzas (permite determinar la posición de la empresa dentro de un mercado para analizar su rentabilidad)
        
        FODA (brinda una radiografía de la situación de la empresa en cuanto a oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades)
        
        Mapas estratégicos (proporciona un marco visual para integrar los objetivos e identificar capacidades relacionadas con los activos)
        
        5 Estrategias competitivas
        
        Análisis del oceano azul
      - ETAPA 4
        
        ETAPA 5
        
        ETAPA 6
        
        Evaluación y control
        
        Definir los parámetros que se vana medir.
        
        Medidas de desempeño
        
        Revisión consistente de problemas internos y externos
        
        Toma de acciones correctivas
        
        HERRAMIENTA:
        
        BSC (enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño)
        
        PRODUCTO FINAL: La estrategia a seguir para alcanzar metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones.
        
        Implementación estrategias y ejecución
        
        ¿Cómo toman las decisiones? ¿Cómo fomentan el trabajo en equipo? ¿Qué los distingue en la ejecución?
        
        Etapa de acción del proceso estratégico de administración. Capacidades organizacionales, recursos humanos, recursos tecnológicos, recursos financieros.
        
        Estrategias corporativas
        
        Estrategias de negocios
        
        Estrategias funcionales.
        
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        Menú Estratégico
        
        Penetración de mercado (generar acciones para que el cliente use mas el producto)
        
        Expansión de mercado
        
        DNP (sumar productos relacionados a la oferta)
        
        Fusiones (colaborar y compartir para competir)
        
        NP para nuevos mercados
        
        Alianzas vertical-horizontal (invertir en las partes del negocio que generan FCE)
        
        Liderazgos costos diferenciación enfoque (posicionamiento en el mercado)
        
        Judo (1:agilidad, 2:flexibilidad, 3:usar la fuerza del contrincante)
        
        Adquisiciones (mayor control horizontal o vertical)