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G4-LN8-管理技術，創新和創業精神, 心得感想, 能力增強與銷毀, 獲利 (價值多項維度, 創新的價值, 創新者運用創新價值之能力), 核心能耐…

- - - - 創新
        
        擴散
        
        仿製
        
        採用
        
        創意轉化為創新
        
        與客戶、供應商、競爭者、互補商牢固聯繫
        
        公司與客戶、供應商、當地大學頻繁合作
        
        客戶 44% 38% 52%
        供應商 45% 45% 41%
        大學 34% 32% 34%
  - - - 創新漏斗
        
        3000個原始想法
        300個已提交的想法
        125個小專案
        4個專業發展
        2個發起
        1個成功新產品
  - - - 1960's
        
        1981
        
        1987
        
        1988
    - - 17世紀~20世紀初
        
        1930
        
        1957
        
        1959
    - - 19世紀末~20世紀初
        
        1940
        
        1958
        
        1974
    - - 1990s早期
        
        1994
        
        1997
        
        1999
- - - - C 成本
        
        新的商業模式
        新的競爭規則
        
        3M
      - 產品創新
        製程創新
  - - - 科技S曲線
        
        產品採用生命週期
        
        創新者
        早期採用者
        早期大眾
        晚期大眾
        落後者
        
        科技的不連續性
        
        產品生命週期
        
        導入期
        成長期
        成熟期
        衰退期
      - 產品與流程
        劇烈式與漸進式
        架構式與模組式
        破壞性與維持性
    - - 過程
        
        對既有能耐的影響
        結構/元件的改變
        創新標的之種類
        對既有市場的影響
        
        所需知識的條件
        先進者優勢的來源
      - 產出
      - 投入
  - - - 低端技術可滿足低端市場
        
        忽略低端市場可能滋生強大競爭對手基礎
    - - 技術進步快於客戶需求 :
  - - - 策略是一個組織採取行動的最高指導原則
      - 策略就是一套價值體系
- - - - 成本領先及差異化優勢
  - - - 間接
        
        正面回饋
      - 轉換成本
        
        兼容性
      - 直接
        
        網路效應、安裝基礎
- - - - 安裝基礎
        
        補充商品的可用性
  - - - 新技術僅在其獨立實用程序的價值上競爭
  - - - 安裝基礎
        
        補充商品的可用性
        
        新技術的邊際價值