การพัฒนาองค์กร
(Organization Development)

ความหมาย

ความพยายามอย่างมีแผนที่มุ่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กร เพื่อประสิทธิภาพ และประสิทธิผลขององค์การ

วัฒนธรรมขององค์การ
(Organization Cultural)

ค่านิยม และความเชื่อของสมาชิกในองค์การ ซึ่งส่งผลให้เกิดพฤติกรรม แนวทางปฏิบัติร่วมกันอย่างเป็นเอกลัษณะเฉพาะ

หลักการพัฒนาองค์กร
(Organization Development Principle)

  1. กำหนดเป้าหมาย (Goal Sating )
  1. มีความเข้าใจในสถานการณ์ (Understand Relations )
  1. การปรับปรุงสัมพันธภาพ ( Improving Relations )
  1. ให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินการการแก้ปัญหา

5.การเชื่อมโยง (Linking)

วัตถุประสงค์

1.เพื่อสร้างเสริมความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์การ

2.เพื่อให้องค์การสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและอยู่รอด เมื่อต้องประสบกับปัญหาและการ เปลี่ยนแปลง

5.มุ่งส่งเสริมหลักการทํางานที่เน้นหลักการมากกว่าตัวบุคคล

6.เน้นทั้งปริมาณงานและความรู้สึกของคน

7.กระจายการตัดสินใจไปยังผู้ปฏิบัติ

3.เพื่อพัฒนากระบวนการทํางานอย่างมีแผน และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ขององค์การร่วมกัน

4.ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไข วัฒนธรรมที่ล่าสมัย ไร้สาระ ขัดต่อความเจริญ

8.ส่งเสริมให้สมาชิกตระหนักในความรับผิดชอบต่อตําแหน่งและหน้าที่

9.มุ่งประสานเป้าหมายของบุคคลและองค์การเข้าด้วยกัน

เป้าหมาย

เกิดการ พัฒนาคน พัฒนางาน

สร้างความเข้าใจที่ดี

สร้างความสัมพันธ์ที่ดี

ขั้นตอนของการพัฒนาองค์การ

3.การกําหนดยุทธวิธี (tactic or Intervention ) การกําหนดสิ่งสอดแทรกหรือการเลือกวิธีการที่จะนํามาใช้ในการพัฒนาองค์กร

4.การประเมินผล( Evaluation ) เป็นขั้นตอนสําคัญที่ช่วยในการ ติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลการพัฒนาองค์การว่าสอดคล้องกับเป้าหมาย เกณฑ์ และมาตรฐานที่ กําหนดไว้เพียงใด ตลอดจนผู้ดําเนินการจะต้องแก้ไขและปรับปรุงอย่างไร เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ

1.การรวบรวมข้อมูล (Data Gathering) การรวบรวมสภาพปัญหาในองค์การ เพื่อตรวจวินิจฉัยปัญหา และกําหนดยุทธศาสตร

2.การตรวจวินิจฉัยปัญหา(Diagnosis) เพื่อใหัรู้ว่าวัฒนธรรมที่เป็นอยู่สอดคล้องกับความต้องการหรือมี ความแตกต่างกัน 2.1นําข้อมูลจากแบบสอบถามมาวิเคราะห์ 2.2.กําหนดเป้าหมาย เมื่อรู้สาเหตุของปัญหา 2.3วิเคราะห์แรงดัน – แรงดึง การเปลี่ยนแปลงย่อมเกิด

นางสาวทอฝัน จันทร์ที เลขที่ 30 (ุ603101030)