Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Analiza dionika; Stvaranje uspješnih timova - Coggle Diagram
Analiza dionika; Stvaranje uspješnih timova
Svrha 9. tehnike
Identifikacija osoba, grupa ili institucija koje utječu na projekt
Anticipacija vrste utjecaja koje imaju na projekt
Razvijanje strategije pridobivanja za podršku projekta i reduciranje prepreka uspješnoj implementaciji
Predviđanje konflikta i njegovo preventivno sprječavanje
Jačina moći koju dionici imaju na ishode može biti
Inicijacijska moć
Pridonosi aktiviranju projekta
Moć održavanja
Pridonosi održavanju očekivanih aktivnosti na projektu
Moć usporavanja
Pridonosi kašnjenju u izvođenju aktivnosti i ostvarenju ishoda projekta
Destruktivna moć
Onemogućava realizaciju aktivnosti na projektu, a ponekad i ishoda projekta
Kako koristiti 9. tehniku
Definiranje ključnih ishoda projekta
Tehnike 5 i 6 pomažu vam u definiranju ključnih ishoda projekta
Sastavljanje liste s popisom dionika
Popišite sve dionike na koje će utjecati ishodi projekta
Vrednovanje stavova dionika prema ishodima
Vrednujte stavove individualno, a potom raspravite o njima u grupi
Identifikacija moći dionika u odnosu na projekt
Raspravite u grupi o vrsti moći svakog dionika
Popunjavanje tablice o stavovima i moći dionika
Tablica vam pomaže u:
Sistematizaciji saznanja
Fokusiranju energije grupe na produktivni način
Razvijanju prikladnih strategija komunikacije s
dionicima
Razvijanju načina njihove mobilizacije
Donošenje odluke o suradnji s dionicima
Temelj za donošenje odluke o suradnji su rezultati
prethodnih koraka
Analiza dionika
Dionik (stakeholder)
Bilo koja osoba, grupa ili institucija koja je zainteresirana za vaš projekt i njegove ishode
Identifikacija i i karakterizacija dionika
Svrha 10. tehnike
Stvaranje timova koji su kohezivni i orijentirani cilju, a koji će omogućiti realizaciju planiranih rezultata i povećati socijalni kapital u isto vrijeme
Tim
Karakteristike uspješnog tima
Uzajamno povjerenje i poštenje, otvorena komunikacija
Strujanje povratnih informacija (slušanje je važna vještina)
Dijeljenje odgovornosti (individualno i kolektivno)
Tretiranje greški kao prilika za učenje
Priznanje i nagrađivanje onog tko pridonose uspjehu
tima
Karakteristike timskog igrača
Temeljne kompetencije
Iskustvo
Sposobnost rješavanja problema
Osobni atributi
Otvorenost
Podrška
Orijentiranost akciji
Pozitivni stil
Mix vještina: međuljudske vještine i vještine odlučivanja
Vještine rješavanja konflikata
Vještine suradničkog rješavanja problema
Komunikacijske vještine
Funkcijske vještine
Hillov model za timsko vodstvo
Interne aktivnosti vođe
Zadaci
Odnosi
Eksterne aktivnosti vođe
Okolina
Koraci kroz koje se tehnike provodi odgovaraju trima fazama
Faza: misija i talenti
Faza: norme i posvećenosti
Faza: Moć i moral
Stilovi odlučivanja
Autokratsko
Konsenzus
Prikupljanje informacija