Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 ภาวะผู้นำ - Coggle Diagram
บทที่ 4 ภาวะผู้นำ
-
การทำงานร่วมกับผู้ตาม
- ต้องรู้จักควบคุมอารมณ์ ไม่โมโห ไม่อวดตัวว่าเก่งไม่ใช้อำนาจเกินความจำเป็นและอย่าตัดสินใจ
เวลาโกรธ
- รู้จักให้กำลังใจและยกย่องเมื่อผู้ตามทำงานได้ดี
ประพฤติ
- รู้จักให้รางวัล แต่อย่าให้รางวัลเป็นเครื่องทำให้เกิดความแตกแยก
- รู้จักให้ศิลปะในการวิพากษ์วิจารณ์ หากวิจารณ์ในทางที่ดีควรหาเหตุและผลสนับสนุน ชมในสิ่ง
ที่ดีก่อนตำหนิ และข้อตำหนิต้องเป็นลักษณะการแนะนำ
- มีศิลปะในการฟัง คือฟังให้มาก พูดให้น้อย จงฟังเพื่อหาข้อยุติอย่าฟังเพื่อจับผิด
- ช่วยเหลือผู้เดือดร้อนด้วยความจริงใจ
- แจ้งข้อมูลข่าวสารในหน่วยงานให้เขามีส่วนรับทราบ
- ต้องรักษาผลประโยชน์ของผู้ตาม
- ต้องรู้จักใช้ผู้ตาม หรือลูกน้องให้เหมาะสมกับงาน
- ต้องสนับสนุนให้เขาก้าวหน้าด้านอาชีพ
-
-
การทำงานร่วมกับผู้นำมีแนวทางปฏิบัติดังนี้
- ต้องทำงานอย่างเต็มที่ และหลักการทำงานต้องหลีกเลี่ยงการประจบสอพลอ เพื่อหวังได้ดีจาก
ผลและความสามารถของตน
- ทำงานตามที่หัวหน้าสั่งด้วยความตั้งใจ
- ยอมรับการตัดสินใจของผู้นำ
- เคารพยกย่องผู้นำตามฐานะหรือตำแหน่ง
- ถ้าต้องค้านผู้นำ เมื่อเห็นว่าจะก่อให้เกิดความเสียหาย ต้องคำนึงถึงกาลเทศะพร้อมทั้งมีเหตุมีผล
เพื่อการเสนอแนวทางแก้ไขที่ถูกต้อง
- ไม่ก่อการวิวาทหรือก่อเรื่องให้ผู้นำเดือดร้อน
- เรียนรู้นิสัยการทำงานของผู้นำ
- ไม่รบกวนหัวหน้าด้วยเรื่องเล็ก ๆ น้อย
- สรรเสริญผู้นำบ้างและงดการนินทาลับหลัง
- อย่าโกรธผู้นำเมื่อไม่เห็นด้วยกับความคิดของเรา
- อย่าบ่นถึงความยากลำบากในการทำงานกับผู้นำ
- เมื่อจะขอคำปรึกษาหรือความช่วยเหลือต้องดูให้เหมาะสมกับกาลเทศะ
- ขอบคุณผู้นำเมื่อท่านดีต่อเรา
- ประเมินผลความเกี่ยวข้องของตัวเรากับผู้นำเป็นระยะๆ เพื่อหาทางปรับปรุงแก้ไขให้ดีขึ้นต่อไป
ผู้นำทางการพยาบาลจะบริหารงานให้บรรลุผลสำเร็จ
ต้องมีกระบวนการดำเนินงานดังนี้คือ
- สำรวจหาข้อมูล
- กำหนดวิสัยทัศน์หรือเป้าหมาย
- วางแผน
- การจัดองค์กร
- ขั้นดำเนินการตามแผน