Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Definiranje vizije i translatiranje vizije u akciju - Coggle Diagram
Definiranje vizije i translatiranje vizije u akciju
Svrha 5. tehnike
Izrada dokumenta u kojem je zapisana vizija zajednice
Vrednovanje opcija zajednice i prilika na temelju zajedničkih vrijednosti i ciljeva
Pojašnjavanje zašto je slika budućnosti važna i vrijedna
poduzimanja aktivnosti usmjerenih ka njezinoj
realizaciji
Povezivanje građana i razvijanje pozitivne energije koja
će se pretočiti u konkretne aktivnosti
Vizija
Kamo želite ići?
Tri temeljne karakteristike
Pruža sliku o budućnosti s kojom su suglasni članovi zajednice
Postiže ravnotežu između detalja, jasnoće i jezgrovitosti
Postiže ravnotežu između mogućnosti i praktičnosti
Kako koristiti 5. tehniku?
Identifikacija koordinirajuće individue, grupe ili
agencije
Upravljati detaljima tog procesa
Formiranje koordinacijskog odbora
Zadatak je koordinacijskog odbora usmjeravanje
cjelokupnog procesa stvaranja vizije
Proširenje poziva
Koga pozvati?
Kako ih pozvati?
Kako im objasniti razloge poziva?
Održavanje sastanka na kojem će biti
raspravljano o viziji
Gdje se sada nalaze?
Gdje žele ići?
Oblikovati prvu verziju vizije
Odrediti sljedeći korak
izrada prijedloga izjave o viziji
prikupljanje reakcija na izjavu o viziji
dijeljenje i promoviranje vizije
Svrha 6. tehnike
spriječiti rasipanje resursa na neproduktivne
aktivnosti i zadatke
Omogućiti definiranje strategije i akcijskih planova, tj. u okviru ove tehnike: prioriteta, indikatora uspjeha i ciljeva
Strateška okosnica 6. tehnike
Misija
Vizija
Ciljevi
Strateški ciljevi
Kratkoročni ciljevi
Aktivnosti i zadaci
Mjere i ciljne vrijednosti
SMART metoda
S-specifični
Omogućava fokusiranje vaših težnji i jasno definiranje što želite ostvariti
M-mjerljiv
Ako ih ne možete mjeriti, ne možete ni upravljati njima
A-dostižni
Ako su ciljevi nedostižni, vjerojatno se nećete posvetiti njihovom ostvarenju
R-realistični
Ne znači jednostavnost, već da su znanja, vještine i slično koje trebate upregnuti na raspolaganju
T-vremenski određen
Vremenska dimenzija ostvarenje cilja mora postojati-bez nje ne postoji urgentnost započinjanja aktivnosti ka ostvarenju cilja
Akcijski plan
Mora biti:
Kompletan
Precizan
Aktualan