Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ein Produkt von B&H zum Spital entwickeln - Coggle Diagram
Ein Produkt von B&H
zum Spital entwickeln
Ansätze
Probleme/Herausforderungen der Spitäler
Gebäude mit Mehrfachnutzung/Flexibel bleiben
Nutzungszweck ändert sich dauernd
Spitalgebäude nicht mir Betriebsprozessen geplant
Wenig Neubauten, oft im Bestand unterwegs
Alle 15 Jahre muss neu Gebaut werden
Darum: Umbau unter laufendem Betrieb.
Sicherstellen dass alle normalen Anforderungen und zusätzliche aus der Baustelle erfüllt werden
Anforderungen erfüllen von verschärften Vorschriften (Brandschutz, Erdbeben etc.)
Patienten warten viel
Energiebedarf
Klimatisieren (kühlen)
Notstrom
CO2 senken (Vorgaben erfüllen)
Info:
Gebäudekosten = 12% von den Jahresausgaben
Hohe Personalkosten
Kommunikation mit patienteninfos findet hauptsächlich mit Fax statt
Zu viele Spitalbetten vorhanden
Politik getrieben
Investitionsgetrieben (noch) nicht Betriebskosten
Unterschieden zwischen privaten und in öffentlichen Eigentümmer
Versteckte Hürden (föderalistisches System)
Arealdenken, da der Boden dem Kanton gehört
B&H Möglichkeiten
Umbau von Spitäler
Risikoanalyse erstellen
Sicherheit (Erbeben, Brandschutz, Arbeitssicherheit)
Kontakte zu Spitäler sind viel vorhanden
Stratus Portfolio Manager
Vorgaben an Bund
Singapur
General Planer Spital(-bau)
Design follow function
Felix Gmünder (pensioniert) neu bei B&H CH
Labor (sars)
Labor Spiez beraten bzgl. Sicherheit
Modulbau (MAD) im Aufbau
Partner
Unix ZH kann Prozessoptimierungen darstellen für Spitäler und Industrie
meistens nur in Teilprozessen gemacht, nicht gesamtheitlich das Spital betrachtet
Personenfluss analyse
Kapzität
Partnerfirma Hapold (England) hat die Möglichkeiten
Prozesswege/Strecken
SBIE erstellt, (Leitfaden für nicht tragende Elemente zur Erdbebenertüchtigung)
Weiteres Vorgehen
Termin mit gleichem Teilnehmerkreis wie am 11.5.20 organisieren -> AMT
Meeting am
Ziel: Produkteidee(n) zu identifizieren
Produkt(e) definieren mit Gregor
Produkt im Team reflektieren
Onur Bastas interviewen. Er war im Spital und hat Grossbauten geleitet
Produkte
Nutzungsflexibilität durch Modulare Bauweise (MAD)
Hürden
Politik mischt mit (nicht immer einfach diese Ansprüche zu befriedigen)
Es läuft über öffentliche Ausschreibungen mit Architketen
Es besteht teilweise Denkmalschutz
Uns fehlt der Mann für die mittlere Flughöhe, der dies entwickeln und umsetzen kann
Investitionskosten vs. Betriebskosten wird nicht immer gesamtheitlich betrachtet
Es bestehen keine Erfahrungswerte für die modulare Bauweise
Spital ist so komplex. Industrie ist einfacher
Es werden nur vereinzelt neue Spitäler gebaut
Es wird viel auf dem gleichen Areal (Um-)Gebaut
Die Container sind noch nicht entwickelt
B&H Produkt
Flexibilität sicherstellen durch integriertes Planen in der Konzeptphase (durch Checkliste) eines Neu- oder Umbaus
Hersteller von flexiblen (ggfs. vorgefertigten Elementen)
Weiterentwicklung von seinem System in den Immobilien mit mehr Flexibilität
Hersteller von modularen Systemen nicht im Bereich von Immobilien Markt erschliessen
Markstudie für einen Hersteller sein Produkt in neuen Bereichen einsetzen zu können oder was könnte/müsste verbessert werden (B&H kann den Fragebogen mitentwickeln)
Plattform für Vernetzung von gleichen Funktionsinhaber (z.B: Betriebsverantwortliche)
Spitalplaner die die volle Flexibilität sicherstellen
BIM Beratung Spital und Produktehersteller und Datencloude
Mit Handyfotos ein 3D Raum entwicklen
Gebäudetechnik optimieren Perfomance optimieren
Absenken von CO2
Gehwege und Prozesse optimieren von Personen und Waren
Logistik
Neubau
Während dem Umbau
Betriebsoptimierung
Verkehrsplanung auf dem Areal + Schnittstellen
TZ sucht Hersteller von flexiblen Baulösungen
Container
Wiederverwendbare Einheiten (OP) auf Lift
B&H ist an 3 Projekten in LU und ggf. weitere in CH
Zu tun für AMT
-> Katrin Frohberg sprechen um Grund für Mobiler OP zu verstehen sowie die Vor-/Nachteile.
Hersteller suche für Container
Kurzkonzept mit Gregor erstellen.
Onur Bastas auch dazu Interviewen (Tipp von Katja)
Analyse mit Betriebsleitung vom Spital, Ticket Easy als Aufhänger verwenden. (Katja/Stefan Lüthi, Patrik hat Flyer gestartet, Gregor)
Welche Herausforderungen treten immer wieder auf
daraus ein umsetzbares Produkt/Konzept herausfinden
-> Ticket easy mit Patrick besprechen und Flyer fertig gestalten
-> Mit Kunde sprechen
Umbau nach Standardprozess mit einem B&H tool
=> Methodik
u.a. Checkliste, Projektplan etc.
Rechtliches prüfen
Sicherstellen, dass Betrieb geordnet weiter läuft
Brandschutz sicher stellen
Risikoanalyse für den Umbau
Hygiene sicherstellen
Logistik zur Baustelle organisieren
Klimatisierung im ganzen Gebäude sicherstellen
Hohe Kosten
Temp. im Zimmer zu hoch
Gesamtenergiesicht
Nicht tragende Elemente
Betriebssicherheit (z.B: bei einem Erdbeben, Pandemie) Investitionsschutz
B&H Produkt
Beratung wie der Betrieb bei einem Aussergewöhnlichen Ereignis sicher gestellt.
Manuel ist bereits erstrellt.
Gesamtleiter Spital
Koordination der Dienstleister
Analyse der bestehenden EDV Tools,