Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление трудов на предприятии - Coggle Diagram
Управление трудов на предприятии
Механизмы управления
Технократическое управление
Инновационные принципы управления
объект
человеческие ресурсы организации
предмет
развитие творческого потенциала и инновационного поведения работников
Основные элементы
организация и нормирование труда как основа построения трудовых процессов
определение потребностей в персонале с учетом рыночных и внутрипроизводственных факторов с регламентацией рабочего времени
оценка затрат и результатов труда через показатели трудоемкости
формирование средств на содержание персонала
Традиционное
Антикризисное
Организация и нормирование труда
Разделение труда
Общее
Частное
Единичное
формы
технологическая
функциональная
профессионально-квалификационная
Границы
Технологические
Физиологические
Психофизиологические
Социальные
Экономические
Кооперация труда
Трудовые процессы
Технологический
По характеру делятся
химико-физические
механические
По степени непрерывности
Непрерывные
дискретные
по степени участия человека
ручные, машино-ручные, автоматизированные, аппаратные
Основные элементы
производственная операция
метод труда
Понятия
Норма времени
Норма выработки
Норма времени обслуживания
Норма обслуживания
Норма численности
Хронометраж
Фотография рабочего места
Планирование рабочего времени и численности персонала
Виды работ
Сверхурочная
Признаки
отраслевая специфика
сезонность
социально-демографическая ( м 30-40 лет
Причины
Чрезвычайные ситуации
краткосрочные произв. нужды
большой объем издержек труда
недостаток специалистов
низкий уровень оплаты труда
Сокращенный вид работ
Функция
закрепление квалифицированной рабочей силы за предприятием в период спада
Неполный
особенности
изменения в содержании трудовых отношений
законодательное определение величины
относительная независимость от экономической конъюнктуры
Своеобразная форма организации рабочего времени и места
Разделение рабочего места
Проблемы сокращения рабочего времени ( со стороны государства)
трудности преобразования неотработанных человеко-часов в рабочие места
сложности найма квалифицированных работников для компенсации сокращения объема работы занятых
снижение гибкости рабочей силы из-за сокращения сверхурочных
Возрастание ищущих себе работу
Инструменты планирования раб. времени
Баланс рабочего времени
главные части
Календарный фонд
Номинальный фонд
Полезный фонд
Этапы составления
расчет полезного фонда в днях
установление средней продолжительности дня
Определение полезного фонда в часах
Подходы определения численности работников
Маржиналистский
Статистический
Производственно-аналитический
Ориентация на этапы жизнедеятельности предприятия
Новая компания
Работающая
Кризисное состояние компании
Изменение стратегического направления
Планирование трудоемкости и производительности труда
Система показателей произв. труда
На нац. уровне
ВНП
ВВП
ВНП
ЧНП
НД
Виды трудоемкости
технологическая
сумма затрат человеко-часов сдельных и вспомогательных рабочих
обслуживание производства
сумма затрат всех вспомогательных рабочих основных цехов и вспомогательных по обслуживанию
производственная
сумма затрат всех основных и вспомогательных цехов
управление производством
Полная
сумма затрат всех рабочих основных и вспомогательных
Факторы
1
сравнение средней трудоемкости в базовом и планируемых периодах
2
прогрессивная технология(внедрение)
3
Внедрение новых организационно-управленческих технологий
4
Учитывании в стратегии специфических мероприятий
Планирование средств на заработную плату
Фонд зар. платы
функции
распределительная
стимулирующая
компенсационная
социальной защиты
постпроизводственную
Подходы
Социальный
Тотально-плановый
Усиление стимулирующей функции
Нормативный
Остаточный
Прямое налоговое регулирование
Методы
Остаточный
Нормативный
Ср. спис. работников на ср. зарплату
Основанный на трудоемкости
Поэлементный