Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 ภาวะผู้นํา (Leadership) - Coggle Diagram
บทที่ 4 ภาวะผู้นํา (Leadership)
ความหมาย
ภาวะผู้นํา หมายถึง คุณลักษณะที่มีในตัวบุคคล รวมถึงทัศนคติและการมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล การจูงใจให้ผู้ร่วมงานปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจ และบรรลุเป้าหมายขององค์การ
คุณสมบัติของผู้นําทางการพยาบาล
มีคุณธรรม จริยธรรม
การตระหนักในตนเอง
ประเมินความพร้อมในการทำงาน
อํานาจส่วนตัว คือ ความสามารถของตนเองในการที่จะชักนําให้ผู้อื่น
ยอมทําตามด้วยความสมัครใจ
บุคลิกลักษณะ
พิทักษ์สิทธิ์ ผู้นําต้องช่วยเหลือผู้อื่นให้เจริญก้าวหน้า
กล้าหาญชาญชัย กล้าที่จะชี้แจงแสดงความคิดเห็น
ความแตกต่างระหว่างผู้นําและผู้บริหาร
ผู้นำ
ได้รับการยอมรับและจูงใจจากคนในกลุ่ม
มีอํานาจและหน้าที่ในการตัดสินใจเท่าที่
สมาชิกหรือผู้ตามยินยอม
มีอิทธิพลในการนําผู้อื่น โดยอาศัยตําแหน่ง
หรือไม่ก็ตาม
เข้าใจต่อภาวะเสี่ยง โดยนําเอาแนวคิดใหม่ ๆ
มาปรับปรุงงาน
ความสัมพันธ์กับบุคคลหรือผู้ตามเป็นส่วนตัว
รางวัลที่ได้รับเกิดจากความสําเร็จของบุคคล
อาจประสบผลสําเร็จหรือล้มเหลวในการ
ทํางานในฐานะผู้บริหาร
ผู้บริหาร
ตําแหน่งแต่งตั้งจากองค์การ
มีอํานาจหน้าที่ในการตัดสินใจตลอดไป
อาศัยนโยบาย กฎระเบียบที่กําหนดไว้
ดําเนินงานตามคําสั่งและควบคุมงานตาม
เป้าหมายขององค์การ
ความสัมพันธ์ตามบทบาทหน้าที่
รางวัลที่ได้รับเกิดจากผลงานบรรลุเป้าหมาย
ที่กําหนด
เป็นผู้บริหารตราบเท่าที่ครองตําแหน่ง
ทฤษฎีภาวะผู้นํา (Theories of leadership)
ทฤษฎีคุณลักษณะ (trait theory)
ทฤษฎีเชิงพฤติกรรม (Leardership behavioral theory)
หรือ ทฤษฎีหน้าที่ของภาวะผู้นํา
ทฤษฎีผู้นําตามสถานการณ์ (Situational theory)
ทฤษฎีภาวะผู้นําสมัยใหม่ (Modern leadership Theory)
จริยธรรมผู้บริหารทางการพยาบาล
1) มีการพัฒนาตนเองในด้านของบุคลิกภาพ ความรู้ ทักษะ และนวัตกรรมของการบริหารและการปฏิบัติการพยาบาล
2) เฝ้าระวัง สํารวจ พัฒนาพฤติกรรมจริยธรรมของตนเองอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นตัวอย่างที่ดี
3) มีวิสัยทัศน์กว้างไกล ในหน้าที่รับผิดชอบ
4) ใจกว้าง ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น มีความพร้อมที่จะแก้ไขและพัฒนา
5) ยกย่อง ให้เกียรติ ให้กําลังใจ ส่งเสริมผู้ที่มีพฤติกรรมจริยธรรมดีเด่นและพยาบาลต้นแบบ
การทํางานเป็นทีม
ความชัดเจนในวัตถุประสงค์(Clear sense of purpose) การกำหนดวิสัยทัศน์
2.พฤติกรรมการมีส่วนร่วม (Participation) ของสมาชิกในทีมงานเพื่อให้ได้รับรู้จุดมุ่งหมายของงาน
3.การสร้างบรรยากาศของการทํางานเป็นทีม (Team climate) เพื่อให้การทํางานเป็นไปอย่างเรียบง่าย
การรับฟังซึ่งกันและกัน (Listening) สมาชิกตั้งใจฟังการแสดงความคิดเห็นของสมาชิกคนอื่นอย่างตั้งใจ
แสดงความไม่เห็นด้วยอย่างสุภาพ (Civilized disagreement)
การสื่อสารที่เปิดเผย (Open communication) เป็นการติดต่อสื่อสารกันระหว่างสมาชิกในทีมงานด้วยการเปิดเผย มีความจริงใจต่อกัน
การรับรู้บทบาทและหน้าที่ในงานอย่างชัดเจน (Clear roles and work assignments)
ภาวะผู้นําร่วม (Shared leadership)
เครือข่ายความสัมพันธ์กับภายนอก (External relations) สมาชิกทุกคนมีช่วยกันแสวงหาความร่วมมือจากภายนอก