Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การวิเคราะห์องค์กรโดยใช้เทคนิค SWOT analysis - Coggle Diagram
การวิเคราะห์องค์กรโดยใช้เทคนิค SWOT analysis
การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ ช่วยให้ผู้บริหารกำหนดจุดแข็ง จุดอ่อน อุปสรรคและโอกาส
SWOT
S มาจาก Strengths หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็งซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน ความสามารถและสถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นบวก
W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน สถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นลบและด้อยความสามารถ
O มาจาก Opportunitiesหมายถึง โอกาสซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอกที่เอื้ออํานวยให้การทํางานขององค์กรบรรลุวัตถุประสงค์
T มาจาก Threats หมายถึง อุปสรรค ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอกที่
ขัดขวางการทํางานขององค์กรไม่ให้บรรลุวัตถุประสงค์
ประโยชน์ของ SWOT
นํา SWOT ไปจัดทําแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาองค์กร
การทํา SWOT จะช่วยให้ไหวตัวทันสถานการณ์
วิธีการทํา SWOT Analysis
ทีมงานต้องมีความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างของตัวองค์กรเอง ข้อมูลลูกค้า ข้อมูลคู่แข่ง ข่าวสารทางเศรษฐกิจทั้งภายในและภายนอกประเทศมาเป็นตัวช่วยในการวิเคราะห์
เป็นไปในทางเดียวกันกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือเป้าหมาย
ตัวชี้วัดการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน
เงินทุน การกําหนดงบประมาณสอดคล้องกับแผนงานขององค์กรหรือไม่ ฐานะการเงินขององค์กร
เครื่องจักร/ครุภัณฑ์/สิ่งก่อสร้าง มีประสิทธิภาพแค่ไหน เหมาะสมกับปริมาณงานหรือไม่
การบริหาร ภาพพจน์ขององค์กรประชาชนยอมรับหรือไม่
วัตถุดิบ ปริมาณ ต้นทุนในการดําเนินงาน จํานวนผู้ผลิตและผู้ขาย ฤดูกาล ระยะเวลาในการสั่งซื้อ
เทคโนโลยี/นวัตกรรม เทคโนโลยีทันสมัยหรือล้าสมัย การสร้างมูลค่าเพิ่ม
TWOS Matrix
SO เรามีจุดแข็งอะไรและมีโอกาสอะไรที่สนับสนุนจุดแข็งนั้น
ST เรามีอุปสรรคอะไรบ้าง และเราจะสามารถใช้จุดแข็งแก้ไขอุปสรรคนั้นได้อย่างไร
WO มีสภาพแวดล้อมภายนอกอะไรบ้างที่เอื้อโอกาสให้เรา แล้วถ้าเรายังมีจุดอ่อนอะไรที่จะทําให้เราฉกฉวยโอกาสนั้นไม่ได้
WT มีสภาพแวดล้อมภายนอกอะไรบ้างที่เป็นอุปสรรคกับเราและยังกระทบกับจุดอ่อนของเราโดยตรงด้วย
กําหนดแผนกลยุทธ์จากการวิเคราะห์ TOWS Matrix
กลยุทธ์ WT รีบสลายจุดอ่อนและหลีกเลี่ยงอุปสรรค
กลยุทธ์ WO เลี่ยงจุดอ่อน นําความสามารถเฉพาะ
อย่างมาใช้ให้ได้เปรียบในส่วนที่มีโอกาสสูง
กลยุทธ์ ST เอาจุดแข็งสูงสุดไปข่มอุปสรรค
กลยุทธ์ SO เป็นสถานการณ์ที่บริษัทต้องการมากที่สุดโดยใ้ช้จุดแข็งและโอกาสที่ดี
เลือก WT เมื่อเห็นจุดอ่อนและอุปสรรคสูงกว่าคู่แข่งขันต้องพัฒนาอีกระยะ
เลือก WO มีจุดอ่อนสูงแต่โอกาสก็สูงด้วย ต้องคอยหลีกเลี่ยง บางจุดอ่อนเพื่อโอกาส ควรเลือกแผนตั้งรับ