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以團隊為核心的組織方式 - Coggle Diagram
以團隊為核心的組織方式
群體發展階段
規範期
共同的期待(常模)
行動期
結構充分發展完成
動盪期
清晰領導階層
群體方向共識
休止期
如何結束活動
形成期
第一階段
第二階段
結構
領導
定義目標
決定群體績效和滿意度因素
群體結構
常模
努力與績效
衣著
忠誠度
順從
群體迷思
角色
對某位置的人期望的行為模式
角色衝突
地位體制
聲望、位置、階級
群體規模
社會惰化
搭便車
群體凝聚力
凝聚力
目標一致性
成員的資源
人際技能
人格特質
外部條件限制
群體程序
群體決策制定
少數聲音被忽視
批判性思考
多方意見
衝突管理
人際關係觀點
互動觀點
傳統觀點
功能性衝突
失能性衝突
程序衝突
任務衝突
關係衝突
群體任務
簡單任務
複雜任務
團隊當代挑戰
建立團隊技能
社會網路結構
管理全球團隊
群體結構
群體程序
管理者角色
群體成員資源
群體
定義
兩個或兩個以上互動的個人
達成特定目標
分類
正式群體
任務群體
指揮群體
跨功能群體
自我管理群體
非正式群體
社會群體
有效團隊
團隊類型
自我管理團隊
跨功能團隊
問題解決團隊
如何創造
一致的承諾
良好溝通
相互信任
談判技巧
相關的技能
合適領導
清楚的目標
內外部支持