Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 3 การวิเคราะห์องค์กรโดยใช้เทคนิค SWOT analysis - Coggle Diagram
บทที่ 3
การวิเคราะห์องค์กรโดยใช้เทคนิค SWOT analysis
ความหมายของ SWOT Analysis
S (Strengths) หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน ความสามารถและสถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นบวก
W (Weaknesses) หมายถึง จุดด่อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน สถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นลบและด้้อยความสามารถ
O (Opportunities) หมายถึง โอกาส ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก ปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่เอื้ออํานวยให้การทํางานขององค์กรบรรลุวัตถุประสงค์
T (Threats) หมายถึง อุปสรรค ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก ปัจจัยและสถานการณ์์ภายนอกที่ขัดขวางการทํางานของ
องค์กรไม่ให้บรรลุวัตถุประสงค์
ประโยชน์ของ SWOT
นํา SWOT ไปจัดทําแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาองค์กร
การทํา SWOT จะช่วยใหไหวตัวทันสถานการณ์ และมีการเตรียมความพร้อมกับการปรับเปลี่ยนของ
สภาพแวดล้อม บางครั้งเมื่อโอกาสมาถึง องค์กรจะได้เก็บเกี่ยวผลประโยชน์ได้ทันและเต็มที่
วิธีการทํา SWOT Analysis
SWOT ต้องทําให้เป็นไปในทางเดียวกันกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือ เป้าหมาย (Vision, Mission และ Objective) หรือเข้ากับทรัพยากรในองค์กรและความสามารถที่เข้ากับสิ่งที่องค์กรถนัด แล้วนํา SWOT มาเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกลยุทธ์องค์กร
ตัวชี้วัดการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน
การบริหาร
ภาพพจน์ขององค์กรประชาชนยอมรับหรือไม่ ทักษะและความสามารถของผู้บริหารสามารถ รับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ไหม โครงสร้างขององค์กรสอดคล้องกับบุคลากร เทคโนโลยี สภาพแวดล้อมหรือไม่ เป็นต้น
เงินทุน
แหล่งที่มาของเงินทุน ต้นทุนของเงินทุน ปริมาณเงิน ระยะเวลาในการใช้คืน ระบบบัญชีเพื่อการ คํานวณต้นทุน การกําหนดงบประมาณสอดคล้องกับแผนงานขององค์กรหรือไม่
เครื่องจักร/ครุภัณฑ์/สิ่งก่อสร้างเครื่องจักร/ครุภัณฑ์/สิ่งก่อสร้าง
มีประสิทธิภาพแค่ไหน เหมาะสมกับปริมาณงานหรือไม่ เครื่องมือถูกใช้เต็มที่หรือถูกใช้บางส่วน การดัดแปลงใช้กับงานอื่น ค่าใช้จ่ายในการซ่อมบํารุง
วัตถุดิบ ปริมาณ ต้นทุนในการดําเนินงาน จํานวนผู้ผลิตและผู้ขาย ฤดูกาล ระยะเวลาใน
การสั่งซื้อ
เทคโนโลยี/นวัตกรรม เทคโนโลยีทันสมัยหรือล้าสมัย การสร้างมูลค่าเพิ่ม ความได้เปรียบในเชิงเปรียบเทียบ การวิจัยและพัฒนา
TWOS Matrix
SO วิเคราะห์พร้้อมกันเลยว่า เรามีจุดแข็งอะไรและมีโอกาสอะไรที่สนับสนุนจุดแข็งนั้น
ST วิเคราะห์ว่าเรามีอุปสรรคอะไรบ้าง และเราจะสามารถใช้จุดแข็งแก้ไขอุปสรรคนั้นได้อย่างไร
WO วิเคราะห์ว่า มีสภาพแวดล้อมภายนอกอะไรบ้างที่เอื้อโอกาสให้เราแล้ว แต่ถ้าเรายังมีจุดอ่อน อะไรที่จะทําให้เราฉกฉวยโอกาสนั้นไม่ได้
WT วิเคราะห์ว่า มีสภาพแวดล้อมภายนอกอะไรบ้างที่เป็นอุปสรรคกับเราและยังกระทบกับจุดอ่อนของเราโดยตรงด้วย