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Stratégie - Coggle Diagram
Stratégie
1er -
Globale
Stratégie de
spécialisation
Stratégie de
diversification
Stratégie d'
intégration
Stratégie
externalisation
L’externalisation est une stratégie qui consiste pour une organisation à confier une partie de ses activités à une autre partenaire qui doit respecter un cahier des charges (qualité, prix, délai de livraison, …).
Avantages
: Recentrage sur son cœur d'activité, limitation des investissements, risques supportés par une autre entreprise
Inconvénients
: Pas de maîtrise de la technologie, perte de confidentialité, dépendance vis-à-vis du sous traitant, risque de dégradation de l'image du donneur d’ordre en cas de défaillance du sous traitant.
L’intégration est une stratégie qui consiste pour une organisation à faire elle-même plutôt qu’à faire faire par une autre entreprise. Elle s’oppose à l’externalisation.
Au sein, d’une filière, l’intégration peut s’opérer en amont et/ou en aval.
Avantages
: Sécurisation des approvisionnements et des débouchés, contrôle global et maîtrise des activités, appropriation de nouvelles technologies
Inconvénients
: Investissements financiers lourds, nécessité de maîtriser des métiers différents (compétences multiples), coordination nécessaire.
C'est l'orientation d'une partie de l'activité d'une organisation vers d'autres métiers et développement de domaines d'activité stratégique différents de son activité de base
Avantages
:
Inconvénients
: Nombreux investissements, besoin fort d'adaptation, positionnement qui doit être en adéquation avec l'image de l'entreprise.
C'est la concentration d'une seule activé dans une organisation et de ressources sur un seule domaine d'activité stratégique en s'appuyant sur des compétences spécifiques.
Avantages
:Renforcement de sa position sur le marché, image d'expert, compétences fortes
Inconvénients
:Dépendance d'une seule marché, pas de compensation par d'autres DAS
2ème -
Générique/Business
Stratégie de domination par les
coûts
Elle consiste pour une organisation à obtenir les coûts les plus bas pour un niveau de qualité donné.
Stratégie de
différenciation
Stratégie concurrentielle qui permet à une organisation de se distinguer de ses concurrents autrement que par le prix. Elle repose sur des éléments plus qualitatif tels que la notoriété, l'image, les effort de recherche, de développement, d'innovation, ...
Avantages
: Prix plus élevées, marges confortables, image de qualité, d'innovation, ...
Avantage concurrentiel potentiel.
Inconvénients
: Client parfois sensible à la différenciation, risque d'imitation par les concurrents, Coûts importants.
Avantages
: Prix attractifs, ventes élevées, avantage concurrentielle potentiel.
Inconvénients
: Distinction de la concurrence, Offre unique aux yeux du consommateur.