Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

แนวคิดทฤษฎีการบริหารทางการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - การวางแผน (Planning)
      - การนำแผนสู่การปฏิบัติ (Implementation)
      - การประเมินผล (Evaluation)
  - - - คน (Man)
      - เงิน (Money)
      - วัสดุอุปกรณ์ (Material)
      - วิธีจัดการ (Management)
- - - - ใช้วิธีการตั้งปัญหา
      - เน้นการบริหารที่ตัวงาน
      - นักทฤษฎี
        
        Henry L. Gantt
        
        Frank Bunker Gillbreth
        
        Frederick Winslow Taylor
    - - กระบวนการบริหารจะแตกต่างตามแนวคิดของผู้บริหารแต่ละคน
      - ผู้บริหารเป็นผู้ประสานกระบวนการต่างๆ ภายในองค์กรเข้าด้วยกัน
      - นักทฤษฎี
        
        Henry Fayol
        
        Luther Gulick and Lyndall Urwick
    - - นักทฤษฎีคือ Max Weber
      - แนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กร
      - เน้นการมีเหตุผลเป็นสำคัญ
  - - - ทุกสิ่งทุกอย่างมีความเกี่ยวข้องกัน
      - ประกอบด้วย
        
        Out com
        
        Out put
        
        Feed back
    - - การมีส่วนร่วม (Participation)
      - การมีข้อมุลย้อนกลับ (Feedback)
      - การมีวัตถุประสงค์ร่วมกัน (Objective)
      - การกำหนดระยะเวลาให้ชัดเจน (Time Schedule)
    - - no one the best way
      - วิธีการบริหารไม่ตายตัว ใช้เทคนิคบริหารแบบผสมผสาน
  - - - บุคคลจะปฏิบัติงานได้ดีขึ้นหากปฏิบัติต่อเขาเหมือนมนุษย์
      - บำเหน็จรางวัลทางจิตใจ
      - ปริมาณการทำงานของบุคลากรไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถทางกายภาพอย่างเดียว หากขึ้นยู่กับความสามารถทางสังคมด้วย
    - - สมมติฐานทฤษฎี X
        
        1) คนส่วนใหญ่จะขี้เกียจ ไม่ชอบการทำงาน มักเลี่ยงงาน
        
        2) บุคคลโดยเฉลี่ยต้องถูกบังคับ ควบคุม สั่งการจึงจะทำงาน
      - สมมติฐานทฤษฎี Y
        
        1) โดยพื้นฐานของคนพร้อมที่จะให้ความร่วมมือสนับสนุน
        
        2) คนโดยทั่วไป มีความขยันหมั่นเพียรและมีความรับผิดชอบ
    - - ทฤษฎีZ
        
        ผู้ปฏิบัติงานส่วนใหญ่มุ่งแสวงหาความสัมพีนธ์ใกล้ชิดระหว่างกัน
        
        ปฏิบัติงานต่างมีจิตสำนึกที่ดีด้านความผูกพันทางใจ ความรัก ความสามัคคีอยู่แล้ว
  - - - การเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจให้กับผู้บริหาร
      - ใช้รูปแบบการวิจัยเชิงปฏิบัติการ
      - เพื่อศึกษาสภาพความเป็นจริงแล้วนำผลการวิจัยมาบริหารจัดการ
    - - เน้นการออกแบบและนำเอาข้อมูลสารสนเทศโดยอาศัยคอมพิวเตอร์มาใช้ในการบริหาร
    - - เน้นการใช้แนวทางปริมาณช่วยในการตัดสินใจ
      - ให้ความสำคัญกับกระบวนการผลิตและการให้บริการองค์การให้มีประสิทธิภาพ
      - เป็นทฤษฎีใหม่ที่พัมนามาจากทฤษฎีการจัดการ
  - - - การวางแผนกลยุทธ์ที่ปรับตัวด้านแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
    - - เสริมสร้างประเพณีปฏิบัติและค่านิยมสำหรับทุกฝ่ายในองค์กร
      - เพื่อเป็นเครื่องยึดมั่นและเป็นแนวทางให้ทุกฝ่ายปฏิบัติ
      - ทฤษฎี 7’s ซึ่งพัฒนาโดย Mc Kinsey
        
        ปัจจัยที่ 1 Hard Ss เป็นอุปกรณ์แห่งความสำเร็จ
        
        2) กลยุทธ์ (Strategy)
        
        3) ระบบ (System)
        
        1) โครงสร้าง (Structure)
        
        ปัจจัยที่ 2 Soft Ss ส่วนเนื้อหาแห่งความสำเร็จแห่งความสำเร็จ
        
        2) บุคลากร (Staff)
        
        3) ทักษะ (skills)
        
        1) แบบการบริหาร (Style)
        
        4) ค่านิยมร่วม (Shared values) หรือเป้าหมายสูงสุด