Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นำ (LeadershipLeadership), image, image, image, image, image, image…
ภาวะผู้นำ (LeadershipLeadership)
ผู้นำกับผู้บริหาร
ผู้นำเป็นผู้มีพลังอานาจสามารถโน้มน้าวจิตใจคนอื่นให้ทำตามโดยอาศัยคุณงามความดีเรียกว่า "พระคุณ”
ผู้บริหารเป็นผู้มีตำแหน่งและมีอำนาจตามกฎหมาย จึงเป็นผู้มี พระเดช”
ความแตกต่างของ Leadership & Manager
ผู้นำ Leadership
มีอำนาจตัดสินใจ
มีอิทธิพลในการนำ
ยอมรับและจูงใจ
ความสัมพันธ์เป็นส่วนตัว
รางวัลได้จากความสำเร็จของบุคคล
ผู้บริหาร Manager
มีตำแหน่งแต่งตั้ง
มีอำนาจหน้าที่ตัดสินใจตลอดไป
มีกฎระเบียบชัดเจน
ความสัมพันธ์ตามบทบาทหน้าที่
รางวัลได้จากผลงานบรรลุเป้าหมาย
รูปแบบภาวะผู้นำ
1 ลักษณะอำนาจ
ใช้อำนาจที่มี ไม่ยืดหยุ่น
ใช้ศิลปะของการเป็นผู้นำ ผู้ปฏิบัติเต็มใจทำ
ให้ความเห็นอกเห็นใจ เป็นธรรมกับทุกคน
2 การบริหารงาน การใช้อำนาจ
ผู้นำแบบเผด็จการ ยึดตนเองเป็นใหญ่
ผู้นำแบบประชาธิปไตย ไม่เน้นอำนาจ มองว่าเรื่องต่างๆเกี่ยวข้องกับทุกคน ให้ทุกคนแสดงความคิดเห็น
ผู้นำแบบเสรีนิยม ปล่อยให้ผู้ร่วมงานตัดสินใจเอง ทำงานตามสบายผู้นำไม่ได้ควบคุม
3 ลักษณะและวิธีการทำงาน
ผู้นำแบบบงการ
ผู้นำแบบจูงใจ
ผู้นำแบบเจ้าระเบียบ
ผู้นำแบบร่วมใจ
ทฤษฎีภาวะการเป็นผู้นำ
1ทฤษฎีคุณลักษณะ(leader trait theory theory)
เพศชาย อายุมากที่สุด การศึกษาสูง ,uความรู้ดี มีไหวพริบ เฉลียวฉลาด คล่องแคล่ว สง่า กระตือรือร้น เชื่อมั่นตนเอง คิดสร้างสรรค์ จริยธรรม ซื่อสัตย์ให้ความสำคัญกับงาน มีความมุ่งมั่นในการทางาน รับผิดชอบสูงมีศิลปะในการแนวโน้ม สร้างสัมพันธภาพ ให้ความร่วมมือ ชอบเข้าสังคม
2ทฤษฎีทางด้านพฤติกรรม Leadership Behavior Theory
การใช้อิทธิพลกับผู้ตามให้ดำเนินงานตามเป้าหมายให้สำเร็จ โดยพิจารณาการกระทำของผู้นำต่อผู้ตาม แบบพฤติกรรมผู้นาพื้นฐาน 2 แบบ คือ
แบบเน้นโครงสร้างการทางาน(Initiating Structure) แบบมุ่งงาน
แบบเน้นมิตรสัมพันธ์( ConsiderationConsideration) แบบมุ่งคน
สามารถเขียนพฤติกรรมผู้นาออกได้เป็น 4 แบบ
มุ่งงานต่ำและมุ่งคนต่ำ
มุ่งคนสูงและมุ่งงานต่่ำ
มุ่งงานสูงและมุ่งคนสูง
มุ่งงานสูงและมุ่งคนต่ำ
3ทฤษฎีผู้นำตามด้านสถานการณ์Situational Leadership Theory
ทฤษฎีสถานการณ์ของฟิดเลอร์ “
ประสิทธิภาพของผู้นำ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
ผู้นำทางการพยาบาล
คุณสมบัติของผู้นำทางการพยาบาล
มีคุณธรรม จริยธรรมพิทักษ์สิทธิ์ ต้องช่วยให้ผู้อื่นเจริญก้าวหน้ากล้าหาญชาญชัย ต้องอยู่หน้าผู้ตาม
กลยุทธ์ต้องยึดหลัก 3 ประการ
หลักความเป็นธรรม
หลักอุดมการณ์ที่เป็นไปได้
หลักประโยชน์สูงสุด
จริยธรรมสำหรับผู้บริหารทางการพยาบาล
4 ใจกว้าง ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น
3 มีวิสัยทัศน์กว้างไกล
2 เฝ้าระวัง สารวจ พัฒนาพฤติกรรมตนเองอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นตัวอย่างที่ดี
1 พัฒนาตนเอง
5 ยกย่อง ให้เกียรติ ให้กำลังใจ
