Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 ภาวะผู้นำ นางสาวศรินญา เมฆฉาย (603101091) - Coggle Diagram
บทที่ 4 ภาวะผู้นำ
นางสาวศรินญา เมฆฉาย (603101091)
สาระการเรียนรู้
แนวคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
ทฤษฎีภาวะผู้นำ
คุณลักษณะผู้นำและผู้ตามที่ดี
การพัฒนาภาวะผู้นำทางการพยาบาล
การพัฒนาทีมงานและการทำงานเป็นทีม
จริยธรรมของผู้นำ
แนวคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
ผู้นำเป็นผู้ที่มีศิลปะที่สามารถมีอิทธิพลเหนือและนำคนอื่น โดยได้รับความไว้วางใจและเชื่อมั่นอย่างเต็มที่พร้อมทั้งให้ความเคารพนับถือ ให้ความร่วมมือ และให้ความมั่นใจในตัวผู้นำอย่างจริงจัง
ภาวะผู้นำมีอยู่ 3 องค์ประกอบ
ความสัมพันธ์ทางด้านการใช้อำนาจอิทธิพล
ความสัมพันธ์กับบุคคลอื่น ได้แก่ ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ร่วมงาน
มีจุดหมายเพื่อให้งานของหน่วยงานหรือกลุ่มสำเร็จตามวัตถุประสงค์
ทฤษฎีภาวะผู้นำ (Theories of leadership)
ทฤษฎีคุณลักษณะ (trait theory) ทฤษฎีนี้จะอธิบายคุณลักษณะต่าง ๆ ของผู้นำที่ประสบผลสำเร็จโดยมองว่าคุณลักษณะของผู้นำ
ทฤษฎีเชิงพฤติกรรม (Leardership behavioral theory) หรือ ทฤษฎีหน้าที่ของภาวะผู้นำ เป็นทฤษฎีที่มุ่งทำนายพฤติกรรมผู้นำว่าผู้นำทำอะไรมากเท่าใด คือ การพิจารณาการกระทำของผู้นำที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผู้ตาม
ทฤษฎีผู้นำตามสถานการณ์ (Situational theory) จากการศึกษาพบว่า แบบของผู้นำย่อมขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เป็นอยู่ สภาพแวดล้อมขององค์การที่ต่างกันย่อมต้องการแบบของผู้นำที่ต่างกัน
ทฤษฎีภาวะผู้นำสมัยใหม่ (Modern leadership Theory)
การตอบสนองต่อสถานการณ์ใหม่ ๆ จำเป็นที่ผู้นำจะต้องมุ่งเน้น (concentrate) การปรับภาวะผู้นำให้เอื้อต่อการมีส่วนร่วมในการการตัดสินใจ
“จิตวิญญาณของผู้นำยุคใหม่ (soul)” และ “จิตใจของผู้นำในอดีต (mind)”
การเป็นผู้นำและผู้ตามที่ดี
การทำงานร่วมกับผู้นำ
ต้องทำงานอย่างเต็มที่ และหลักการทำงานต้องหลีกเลี่ยงการประจบสอพลอ
ทำงานตามที่หัวหน้าสั่งด้วยความตั้งใจ
ยอมรับการตัดสินใจของผู้นำ
เคารพยกย่องผู้นำตามฐานะหรือตำแหน่ง
ถ้าต้องค้านผู้นำ เมื่อเห็นว่าจะก่อให้เกิดความเสียหาย ต้องคำนึงถึงกาลเทศะพร้อมทั้งมีเหตุมีผล
การทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่มีระดับเดียวกันหรือใกล้เคียงกัน
เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นต้องเป็นผู้เข้าไปหาเพื่อนก่อน
ให้ความจริงแก่เพื่อน
อดทนมีอารมณ์มั่งคง สุขุม เยือกเย็นต่อเพื่อนเสมอ
หลีกเลี่ยงการนินทา
ไม่ซัดทอดความผิดให้เพื่อน
ให้ความร่วมมือในการทำงานอย่างเต็มใจ
รับฟังความคิดเห็นของเพื่อนเสมอ
การพัฒนาภาวะผู้นำทางการพยาบาล
มีคุณธรรม จริยธรรม หมายถึง คุณงามความดีของพฤติกรรมผู้นำ เป็นคุณสมบัติสำคัญอันดับแรก ที่ผู้นำทุกวิชาชีพควรมี ผู้นำต้องมีความรับผิดชอบ
การตระหนักในตนเอง
2.1 ความพร้อมในการทำงาน คือ ผู้นำต้องประเมินความพร้อมในการทำงานขององค์กร
2.2 อำนาจส่วนตัว คือ ผู้นำต้องประเมินตนเองถึงความสามารถของตนเองในการที่จะชักนำให้ผู้อื่นยอมทำตามด้วยความสมัครใจ
2.3 บุคลิกลักษณะ ผู้นำต้องประเมินตนเองถึงบุคลิกภาพและคุณลักษณะแบบที่เหมาะสมที่ทำให้ผู้ร่วมงานเชื่อถือและไว้วางใจ ทั้งการวาง ท่าทาง วาจา และการประพฤติปฏิบัติการทำงาน
พิทักษ์สิทธิ์ ผู้นำต้องช่วยเหลือผู้อื่นให้เจริญก้าวหน้า
กล้าหาญชาญชัย คนที่เป็นผู้นำจะต้องอยู่ข้างหน้า กล้าที่จะชี้แจงแสดงความคิดเห็น เพื่อประโยชน์ต่อกลุ่ม
การพัฒนาทีมงานและการทำงานเป็นทีม
การมีข้อผูกมัดร่วมกันทำให้กลายเป็นพลังในการทำงานแบบร่วมมือกัน ไม่ใช่การทำงานแบบต่างคนต่างทำเพื่อประโยชน์ของตนเท่านั้น
การแสดงตนเป็นสมาชิกของทีม
การแสดงตัว (Identity) ของสมาชิกในทีมที่แสดงตนอย่างชัดเจนว่าเป็นสมาชิกในทีมมีวิสัยทัศน์ และพันธะกิจร่วมกัน
การยึดเกาะระหว่างสมาชิก (Cohesion) เป็นการแสดงออกของทีมงานถึงความผูกพันเชื่อมโยงกันในทีมด้วยจิตและวิญญาณที่บุคคลในทีมรู้สึกได้
การกระตุ้นการทำงาน (Facilitate) สมาชิกในทีมจะใช้การประชุมเป็นเครื่องมือที่มีค่า
เพื่อกำกับการดำเนินการไปในทิศทางที่ถูกต้อง
การสื่อสาร (Communication) เมื่อการทำงานขึ้นอยู่กับพลังอำนาจที่แต่ละคนได้รับ
การเปิดช่องทางการสื่อสารทำให้ทีมได้ขายความคิดให้กันและกัน
ความยืดหยุ่น (Flexibility) ทีมที่มีความยืดหยุ่นจะทำงานที่ได้รับมอบหมายและ
รักษาหน้าที่ไว้ได้ตามที่กำหนด
ความเป็นเพื่อน (Friendship) ทำให้ขวัญและกำลังใจ (Morale) ของสมาชิกแต่ละคนอยู่ในระดับที่จะสร้างความกระตือรือร้นในการทำงาน
จริยธรรมผู้นำ
จริยธรรมเป็นเกณฑ์ความประพฤติที่ถูกต้องดีงาม เป็นสิ่งที่เหนี่ยวนำมนุษย์ว่าสิ่งใดควรประพฤติปฏิบัติ โดยผ่านกระบวนการคิดไตร่ตรอง เพื่อผลประโยชน์ส่วนรวม
หลักเกณฑ์ทางจริยธรรม (Ethical priciples)
1) คุณธรรมส่วนบุคคล (Personal virtues)
2) ข้อห้ามทางศาสนา (Religious injunctions)
3) กฎระเบียบของทางราชการหรือรัฐบาล (Government requirements)
4) สิ่งที่เป็นประโยชน์แก่ส่วนรวมมากที่สุด (Utilitarian benefits)
5) ความมีประสิทธิผลทางเศรษฐกิจ (Economic efficience)
จริยธรรมสำหรับผู้บริหารทางการพยาบาล
1) มีการพัฒนาตนเองในด้านของบุคลิกภาพ ความรู้ ทักษะ และนวัตกรรมของการบริหารและการปฏิบัติการพยาบาล
2) เฝ้าระวัง สำรวจ พัฒนาพฤติกรรมจริยธรรมของตนเองอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นตัวอย่างที่ดี
3) มีวิสัยทัศน์กว้างไกล ในหน้าที่รับผิดชอบ
4) ใจกว้าง ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น มีความพร้อมที่จะแก้ไขและพัฒนา
5) ยกย่อง ให้เกียรติ ให้กำลังใจ ส่งเสริมผู้ที่มีพฤติกรรมจริยธรรมดีเด่นและพยาบาลต้นแบบ