Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
G1 技術創新 創業管理, G1 (106212078 胡志明, 106212008 蘇冠豪, 108212508 黃泓銘,…
G1
技術創新
創業管理
:star:創新技術及生命週期曲線
破壞式創新
技術軌跡與零細分市場
技術效能往往會比顧客預期還要來的快速
低階技術將滿足低端市場需求
如果低階技術被忽視
:check:將會成為強大競爭者進入的開端
產品採用曲線
前期採用者
深思熟慮者
觀察創新採用者使用狀況
後期採用者
傳統百姓
創新採用者
產品意見領袖
落後使用者
落伍者
新產品恐懼者
領導採用者
產品試用的冒險家
產業創新~企業成立過程
創新採用順序
早期使用者/領導使用者
期/後期使用者
落後採用者
產業主要現象
醞釀期
主流設計出現
漸進式改變
產業生命週期
導入期
成長/淘汰期
成熟期
衰退期
產業演化機制
變異
選擇
維持
:star:技術創新
破壞式創新 VS. 持續性創新
針對顧客設計的新產品或服務
對生產要素進行創新，以獲得持續的競爭優勢
能力強化創新 VS. 能力摧毀創新
在既有的技術上做強化
技術遭淘汰而創新
結構式創新 VS. 元件創新
整個系統設計上的改變
僅元件上的改變，並不影響系統
激進式創新 VS. 漸進式創新
創新後與先前的產品有很大的轉變
改變不大的創新
產品創新 VS. 流程創新
具體表現在產品及服務上
提升生產效率與效能
技術生命週期曲線
研發&設計的努力
受到技術的績效限制(會隨技術更新而改變)
技術程度
單位時間的投入
用意
證明技術策略的合理性
展現技術發展努力的結果
:star:知識擴散過程
知識產生
發明（新點子）
創新（商業化）
知識和商業化的時間差
產品＼項目
電子照相法
噴射引擎
模糊邏輯控制器
2 more items...
17th至20th初
2 more items...
19th末20th初
1940
2 more items...
知識
專利
產品
2 more items...
策略的重要
:check:大部分的創新不會產生成功的新產品
創新漏斗
3000
個原型點子
300
個提交的點子
1 more item...
:check:成功的創新要求仔細的策略和實施過程
從創意到創新
與客戶的連結
與供應商連結
與學術機構的連結
與競爭對手的連結
與互補者的連結
:explode:共創的趨勢 :explode:
益處
標準化好處
產品兼容
減少製造成本
減少製造風險
個人電腦的獨佔性設計
微軟+英特爾
USB
傳輸控制協定
網際網路協定
創新的益處
法律保護
資源補充
改善前置時間
創新的策略與修訂
持續不斷的激烈競爭
革新
漸進式創新
可多個
可連續
激進創新
競爭力高
維持時間長
建立時間長
好的策略
提升品牌帶來的
目的
A=聯係
S=訊號
I=鑒定
V=價值
3大標準的修訂方式
合作夥伴
市場需求
政府命令
G1
106212078 胡志明
106212008 蘇冠豪
108212508 黃泓銘
108212518 李昀諭
104132025 卓君侃
108212519 陳奕廷
105407023 江和軒
創新的
價值
做出改變
一個重組的過程
不平衡的現象
以程度衡量，而非有沒有
價格
產品創新
服務
商品
工藝創新
生產技術
操作程式
規則體系
例子
3M
3M創新 讓生活更美好
無所不在
密不可分
無時無地
產品
醫療
電子通訊
光學
家庭休閒用品
液晶面板關鍵技術
中期
Cell 製程
將玻璃與彩色濾光片的玻璃基板結合，並在兩片玻璃基板間灌入液晶
前期
Array 製程
將薄膜電晶體製作於玻璃上
後期
Module 製程
零組件組裝
各領域有不同的領先者
成本
策略創新
新的商業模式
新的競爭規則
反曲點
收益遞增
收益遞減
空機
增加
軟體
提升
價值
提升
需求
增加
供給端
模仿
擴散
消費端
採用
多重價值維度
科技使用率
現有用戶群
補充貨品可用性
Iphone網絡經濟良性循環
初期
成長
成熟
衰退