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ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LAS ORGANIZACIONES. 1, BIBLIOGRAFIA: …

- - - - CONCEPTO
        Es el conjunto general de normas, criterios, metodologías, lineamientos y sistemas, que establecen la forma en que deben desarrollarse las acciones para alcanzar los objetivos propuestos en el proceso de programación-Presupuestación
      - En México las organizaciones públicas tienen un marco normativo que las regula, el cual está establecido principalmente en:
        
        La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
        
        El artículo 90 constitucional detalla el marco normativo de las organizaciones de la Administración Pública Federal y establece lo siguiente:
        
        • La Administración Pública Federal será centralizada y paraestatal conforme a la Ley Orgánica que expida el Congreso, que distribuirá los negocios del orden administrativo de la Federación que estarán a cargo de las Secretarías de Estado y definirá las bases generales de creación de las entidades paraestatales y la intervención del Ejecutivo Federal en su operación.
        
        La Ley Orgánica de la Administración Pública Federal
        
        El articulo 1° señala lo siguiente:
        
        • La presente Ley establece las bases de organización de la Administración Pública Federal, centralizada y paraestatal.
        
        • La Oficina de la Presidencia de la República, las Secretarías de Estado, la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal y los Órganos Reguladores Coordinados integran la Administración Pública Centralizada.
        
        • Los organismos descentralizados, las empresas de participación estatal, las instituciones nacionales de crédito, las organizaciones auxiliares nacionales de crédito, las instituciones nacionales de seguros y de fianzas y los fideicomisos, componen la administración pública paraestatal
        
        La Ley Federal de Entidades Paraestatales
        
        El articulo 1° indica:
        La presente Ley, Reglamentaria en lo conducente del artículo 90 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, tiene por objeto regular la organización, funcionamiento y control de las entidades paraestatales de la Administración Pública Federal.
        
        • Las relaciones del Ejecutivo Federal, o de sus dependencias, con las entidades paraestatales, en cuanto unidades auxiliares de la Administración Pública Federal, se sujetarán, en primer término, a lo establecido en esta Ley y sus disposiciones reglamentarias y, sólo en lo no previsto, a otras disposiciones según la materia que corresponda
      - El Marco Normativo es fundamental para conocer e identificar la naturaleza jurídica como el principal elemento constitutivo de las organizaciones públicas.
  - - - CONSTITUYE el factor determinante que promueve su identidad y la diferenciación entre las Organizaciones
        
        CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
        
        Atención a los Detalles ( Minuciosidad)
        
        Orientación a Resultados
        
        Orientación a las Personas
        
        Orientación a los Equipos
        
        Energia
        
        Estabilidad
        
        Innovación y Riesgos
        
        FUNCIONES DE LA CULTURA
        
        La cultura cumple varias funciones en el seno de una organización
        
        Cumple la función de definir los límites; es decir. establece distinciones entre una organización y las otras
        
        Transmite un sentido de identidad a sus miembros.
        
        Facilita la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses egoístas del individuo.
        
        Incrementa la estabilidad del sistema social
      - Está INTEGRADA por valores, creencias, costumbres, relaciones interpersonales, líneas de comunicación y procesos, entre otros aspectos, que se comparten entre los miembros de una organización y, con base en los cuales, se desempeñan e interactúan dentro de ella.
      - DEFINICIÓN Chiavenato la define como "Un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización" (2004, p. 464).
      - Es un FACTOR importante para establecer las condiciones de un desempeño adecuado
        
        Designa un sistema de significado común entre los miembros que distingue a una organización de otras
        
        l. Autonomía individual.
        El grado de responsabilidad, independencia y oportunidades para ejercer la iniciativa que las
        personas tienen en la organización.
        
        2. Estructura.
        El grado de normas y reglas, así como la cantidad
        de supervisión directa que se utiliza para vigilar y controlar el comportamiento del empleado
        
        3. Apoyo.
        El grado de ayuda y afabilidad que muestran los gerentes a sus subordinados.
        
        4. Identidad.
        El grado en que los miembros se identifican con la organización en su conjunto y no con su grupo o campo de trabajo.
        
        5. Desempeño-premio.
        El grado en que la distribución de premios dentro de una organización (es decir, aumentos salariales, promociones) se basan en criterios relativos al desempeño.
        
        6. Tolerancia del conflicto. Grado de conflicto que se presenta en las relaciones de los compañeros y grupos de trabajo, así como el deseo de ser honesto y franco ante las diferencias.
        
        7. Tolerancia del riesgo. El grado en que se alienta al empleado para que sea Cultura organizacional es un termino descriptivo.
        
        La mayor parte de las grandes organizaciones tienen una cultura dominante y muchas subculturas.
        
        Una cultura dominante expresa los valores básicos que comparte la mayoría.Y es esta visión macro de la cultura es la que le da a la organización su personalidad distintiva.
        
        Una CULTURA FUERTE se caracteriza porque los valores centrales de la organización se aceptan con firmeza y se comparten ampliamente.
        
        Cuantos más sean los miembros que aceptan los valores centrales y mayor sea su adhesión a ellos, más fuerte será la cultura
        
        En una CULTURA DEBIL hay poco convencimiento con los valores Organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia; es decir los valores son impuestos
        
        Subculturas tienden a desarrollarse en las grandes organizaciones para reflejar problemas, situaciones o experiencias comunes de los integrantes y suelen definirse por el nombre de los departamentos o por su separación geográfica.
  - - - El impacto y la revolución asociada a las TIC´S en la Administración Pública se hizo evidente solo hasta cuando se incorporaron y realmente se interconectaron las redes de Telecomunicaciones a los computadoras personales y estas se conectaron entre sí, y con capacidad para alcanzar, distribuir, compartir, generar un desarrollo significativo en el mundo global
        
        El uso de la tecnología en las organizaciones públicas ha generado un nuevo esquema de Gobierno al que se ha denominado Gobierno Electrónico o e-Gobierno.
        
        Por medio del Gobierno Electrónico se pretende:
        
        Lograr una mayor y mejor interacción entre la población y las organizaciones públicas, ya que se otorgan mayores facilidades en las gestiones administrativas de la ciudadanía,
        
        Y así efectuar un manejo eficiente de la información pública y se está en posibilidades de realizar mejores trámites y servicios públicos.