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留才、敬業與職涯 - Coggle Diagram
留才、敬業與職涯
職涯管理
以前：不斷向上晉升
現今：多元學習、是否提供工作及生活間的平衡
職涯研討會：評估職業發展趨勢、設定目標、行動規劃
管理者角色
輔導：提供建議、諮詢與引導員工職涯發展
教練：重新學習的日常任務
導師：設立高標、導入重要專案與工作
晉升的決策
年資與職能
現今企業偏好以職能為依據
工會通常以年資作為晉升條款
公家機關也多以年資作為晉升考量
實務考量
減少制度上的障礙
改善交流與輔導關係
消除玻璃天花板
彈性的職涯路徑
調職管理
薪資、職等不變
豐富經驗
促進個人成長
職場退休規劃
解雇管理
公平保障措施
避免不當解雇
解雇面談
轉業輔導
暫時解雇
裁員
員工敬業度
讓員工了解自己的部門如何促進公司成功
讓員工了解自己的努力如何促使公司目標達成
讓員工從工作中獲得成就感
增加員工參與機會
留才
流動
每月自願流動率：每月自願離職人數/當月平均員工數*100
留才策略
提供詳實的工作預告
調整薪酬
定期與員工討論職業偏好與前景
提倡工作與生活的平衡
職場規劃
留任
按績效、對組織價值劃分員工
按員工位於矩陣的位置做人事決策
工作抽離
減少公司負面情緒
增加工作的正面效益
確保員工的居家時間