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Marketing holistico para largo plazo Cap 23 - Coggle Diagram
Marketing holistico para largo plazo Cap 23
Departamento de marketing;funciones,zonas geográficas,producto y marca
Organización geografica:compañias de mercado nacional de marketing
Organización funcional: todo depende de un vicepresidente.
Organización por productos o marcas: Fabricación de productos o marcas para adaptarse a una organización.
Organización matricial: compañías que fabrican numerosos productos destinados a muchos mercados
Marketing interno: aceptación de los conceptos y las metas de marketing
Organización por administración de mercados:Mercados de consumidores, compañías y organismos gubernamentales
Relaciones con otros departamentos:La meta de brindar experiencias de principio a fin para el cliente y todas las áreas de organización.
Marketing responsable:valores,ética,responsabilidad social y la eficacia.
Responsabilidad social corporativa: nivel de responsabilidad de marketing en ámbitos legales,ético y responsabilidad social.
Comportamiento legal: La organización debe asegurarse de que sus empleados conozcan y cumplan las leyes.
Comportamiento ético:practicas de negocios y de situaciones comerciales pueden planear dilemas eticos
Comportamiento socialmente responsable: Los especialistas en marketing específicos con los clientes
Sustentabilidad: capacidad de satisfacer las necesidades de la humanidad
Modelos de negocios socialmente responsables:las campañas responsables son capaces de encontrar soluciones innovadoras
Marketing con causa: Actividad de marketing vinculada a la contribución de la compañía
Beneficios del marketing con causa:mejora el bienestar social, crear un posicionamiento de marca diferenciado y establecer fuertes vínculos
Marketing social; organización sin fines de lucro o gubernamental.
Implementacion del marketing:Proceso de convertir los planes en marketing en acciones y garantiza que sean ejecutadas
Control de marketing:Proceso por el cual las compañías evalúan los efectos de sus actividades y programas de marketing
Control de plan anual:Garantiza que la compañía logre los objetivos de ventas y utilidades.
Control de rentabilidad :medir la rentabilidad de sus productos
Control de eficiencia: análisis de rentabilidad revela las ganancias de la compañía
Control estratégico :Todas las compañías revaluaran un enfoque estratégico