Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организационное обучения - Coggle Diagram
Организационное обучения
корпоративная стратегия
основные цели
Стратегии управления ресурсами.
внутренние ресурсы организации
Внешняя окружающая среда, в которой она функционирует
Способность организации создавать стоимость.
Операционная среда и стратегия.
Создание стоимости
Задачей корпоративной стратегии
ресурсы и навыки
Успешная стратегия
взаимосвязь
мотивации сотрудников.
Финансов.
Учета.
Определения объемов производства.
Контроля запасов.
Составные части стратегического менеджмента. Реализация стратегии.
Основные этапы разработки стратегии компании
Стратегический анализ
Принципы стратегических коммуникаций.
Активно вовлекайте лидеров из высшего менеджмента при разработке сообщения, цели и подхода.
Разрабатывайте темы коммуникаций в контексте организационной стратегии.
Четко определите цели и ожидаемые результаты коммуникаций.
Привлекайте ключевые фигуры в организации для разработки основных сообщений и тем.
Обеспечьте прозрачность “говорящего” за сообщением.
Помните, как важна своевременность.
Тщательно планируйте разработку и применение проекта коммуникаций.
Привлекайте правильных людей в координацию коммуникаций.
Используйте подход управления проектами.
Разработайте сообщения, нацеленные на определенную аудиторию.
Рассматривайте коммуникации как серию волн успеха.
Определитесь с ораторами и помогите им подготовиться.
Целевая аудитория – индивиды
Удостоверьтесь в своей правоте, обеспечьте доверие своим высказываниям
Принципы эффективной системы компенсаций
Построение обучающейся организационной системы.
Никогда не ставьте основную зарплату в условия риска.
Обеспечить всестороннее участие.
Свяжите премии со стратегическими целями.
Используйте “Balanced Scorecard” показателей.
Вознаграждайте за результат, а не за деятельность.
Определите среднюю точку отсчета для измерения эффективности.
Используйте идеальные цели.
Взвесьте показатели математически.
Обеспечить самофинансирование программы.
Создать вознаграждения на множественных уровнях.
Никогда не ограничивайте сумму возможного вознаграждения.
Учитывайте возможность не достижения целей.
Создайте дополнительные, отложенные вознаграждения для менеджеров и управленцев.
Об
Адаптивное обучение и созидательное обучение
Роль менеджера в обучающейся организации