Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ, นางสาวมีนา ทองสุขแก้ง เลขที่76 (603101077) …
หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ
การบริหารพัสดุ
วัตถุประสงค์การบริหารพัสดุ
เพื่อประหยัดงบประมาณหรือเงินบำรุงในการจัดซื้อพัสดุ
เพื่อจัดหาพัสดุให้เพียงพอต่อการใช้อยู่ตลอดเวลา
เพื่อควบคุมการใช้ทรัพยากรต่างๆ ให้เกิดประโยชน์อย่างเต็มที่
เพื่อง่ายต่อการตรวจสอบ ป้องกันการทุจริต
หลักการบำรุงรักษาพัสดุ
จัดทำคู่มือบำรุงรักษา
รายงานการส่งซ่อมอุปกรณ์
การควบคุมดูแล การเบิกจ่าย
จัดทำสมุดทะเบียน
ประเภทของพัสดุ
พัสดุวิทยาศาสตร์
พัสดุยานพาหนะ
พัสดุทางการแพทย์
พัสดุงานบ้าน
พัสดุประเภทสำนักงาน
พัสดุ หมายความว่า วัสดุครุภัณฑ์ที่ดิน และสิ่งก่อสร้าง
วัสดุ หมายถึง สิ่งของที่มีลักษณะไม่คงทนถาวรใช้แล้วสิ้นเปลือง หมดไป หรือสลายตัวไปในระยะสั้น ครุภัณฑ์ หมายถึง สิ่งของที่มีลักษณะคงทน ถาวร มีอายุการใช้งานยาวนาน ไม่เป็นของใช้สิ้นเปลือง
การบริหารระบบ
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลง
การบริหารเชิงรุก(Proactive) เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อนที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงจากผู็อื่นซึ่งต้องอาศัยการวิเคราะห์สถานการณ์ และแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อเตรียมการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ (Reactive) เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่น ตนเองไม่ยอมที่จะเปลี่ยนแปลง หรือมีความคิดติดยึดในแนวทางเดิมๆมานาน ซึ่งอาจไม่เหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบันและอนาค
ความสำคัญของการบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหานการเปลี่ยนแปลงที่ดี ช่วยให้องค์การเห็นโอกาสและภัยคุกคามต่างๆที่เกิดขึ้น
การบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดีจะช่วยให้การดำเนินงานขององค์การเป็นไปโดยราบรื่น ต่อเนื่องไม่ติดขัด
องค์การที่มีการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดี จะปรับตัวได้ทันกับปัญหาและการท้าทายจากสภาพแวดล้อม
การบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดีจะช่วยให้องค์การไม่สับสนวุ่นวายเมื่อต้องเผชิญกับความจำเป็นที่จะต้องปรับเปลี่ยนการดำเนินงาน
การบริการการเปลี่ยนแปลงที่ดีจะช่วยให้องค์การได้ปรับปรุงตัวเองอย่างต่อเนื่องในด้านต่างๆ
การบริหารงานงบประมาณ
มาตรฐานการจัดการทางการเงิน
การจัดระบบการจัดซื้อจัดจ้าง
การกำหนดผลผลิตและการคำนวณต้นทุนโดยหน่วยงานต้องระบุกิจกรรมและผลผลิตที่เกิดจากกิจกรรมโดยนำข้อมูลต้นทุนช่วยตัดสินใจเรื่องคุ้มค่ากับต้นทุน
การบริหารทางการเงินและการควบคุมงบประมาณ
การตรวจสอบภายใน (Internal Audit)
การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน
การวางแผนงบประมาณเริ่มจากการกำหนดแผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน นำแผนกลยุทธ์มาจัดทำการรายจ่ายล่วงหน้า ระยะปานกลาง 3 ปี เป็นการคาดคะเนวงเงินที่จะใช้เป็นรายปี
การบริหารสินทรัพย์
บทบาทของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
ผู้บริหารจะต้องจัดองค์กรและวางแผนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับงบประมาณ
ผู้บริหารจะต้องจัดบุคลากรที่รับผิดชอบเกี่ยวกับงานงบประมาณที่ต่อเนื่องและมีข้อมูลในด้านต่างๆไว้พร้อม
ผู้บริหารจะต้องตระหนักและเห็นความสำคัญของงบประมาณ
ผู็บริหารจะต้องจัดเรื่องมืออุปกรณ์ที่จำเป็นในการบริหารงานงบประมาณไว้ครบถ้วน
บทบาทขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
จัดให้มีองค์กรกลางเป็ฯศูนย์รวมข้อมูลงบประมาณขององค์กรเพื่อใช้ประโยชน์ในการวางแผนงาน การบริหารงบประมาณงานอื่นๆที่เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกันในด้านข้อมูลที่ใช้
จัดให้มีการประสานงานกับหน่วยงานในองค์กร ในการบริหารงบประมาณโดยเฉพาะงานงบประมาณและงานบัญชีการเงิน
จัดระบบงานและองค์กรให้มีสายการบังคับบัญชาในองค์กรที่แน่นอนพร้อมทั้งอำน่จและความรับผิดชอบให้ไว้เพื่อให้งานงบประมาณเป็ฯไปอย่างมีประสิทธิภาพ
บทบาทของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
ผู้ที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณต้องรู้จักเข้าใจบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเองเป็นอย่างดีและมีเหตุผล
ผู้ที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณต้องจัดระบบบริหารงบประมาณให้เป็นไปอย่างมีปราะสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด เพื่อเป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม
การบริหารงานบุคคล
การพัฒนาบุคลากร
การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค (Technical skill)
การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์(Human skill)
การฝึกอบรมด้านความรู้ (Knowledge skill)
การฝึกอบรมทางด้านความคิด(conceptual skill)
การสรรหาบุคคลและการบรรจุแต่งตั้ง
การสรรหาจากภายนอกหนาวยงาน เช่น การเปิดรับสมัครบุคคลทั่วไป
การสรรหาจากหน่วยงานเดียวกัน ซึ่งเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมเนื่องจากเป็นกรส่งเสริมกำลังใจแก่ผู้ปฏิบัติงาน เช่น การคัดเลือกเพื่อดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น การผลิตพยาบาลให้กับหน่วยงาน/องค์กรของตนเอง
หลักการบริหารงานบุคคล
ระบบคุณธรรม (Merit System) เป็นระบบที่นิยมและช่วยให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน
ระบบอุปถัมภ์(Patronage System) เป็นระบบการบริหารงานบุคคลที่ตรงข้ามกับระบบคุณธรรม ส่วนใหญ่จะยึดถือหลักพวกพ้วง เครือญาติ หรือมีผู้อุปการะ
การบริหารบุคลากรทางการพยาบาล หมายถึง กระบวนการบริหารงานบุคคลที่เกี่ยวบุคลากรทางการพยาบาลทุกระดับในองค์กร เริ่มตั้งแต่การสรรหาและรับเข้าทำงาน การบำรุงรักษา การพัฒนา การประเมินผล จนกระทั่งพ้นออกจากงาน
ความสำคัญของการบริหารงานบุคคล
เพื่อรักษาไว้ (maintenance)
เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดี (relationships)
เพื่อใช้ประโยชน์ (utilization)
เพื่อพัฒนาทักษะและเสริมสร้างความสามารถของบุคลากรให้มีสมรรถภาพเพิ่มขึ้นอย่างไม่หยุดยั้ง (development)
เพื่อสรรหาและเลือกสรร (recuitment and selection)
นางสาวมีนา ทองสุขแก้ง เลขที่76 (603101077)