Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การวิเคราะห์องค์กรโดยใชเทคนิค SWOT analysis - Coggle Diagram
การวิเคราะห์องค์กรโดยใชเทคนิค SWOT analysis
ความหมาย
การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ ซึ่งช่วยให้ผู้บริหารกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบต่อการทำงานขององค์กร
SWOT มาจากตัวย่อ ภาษาอังกฤษ 4 ตัว
Weaknesses (W) จุดอ่อน ข้อเสียเปรียบ
Opportunities (O) โอกาสสิ่งเกื้อกูลที่จะดำเนินกิจกรรม
Strengths (S) จุดแข็ง จุดเด่น ข้อได้เปรียบ
Threats (T) อุปสรรคที่จะทำให้ดำเนินกิจกรรมไม่สำเร็จ
ประโยชน์
นำ SWOT ไปจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาองค์กร
การทำ SWOT จะช่วยให้ไหวตัวทันสถานการณ์และมีการเตรียความพร้อมกับการปรับเปลี่ยนของสภาพแวดล้อม
ตัวชวัดการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน
บุคลากร
เงินทุน
เครื่องจักร/ครุภัณฑ์/สิ่งก่อสร้าง
วัตถุดิบ
เทคโนโลยี/นวัตกรรม
ตัวชวัดการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก
สังคม วัฒนธรรม
การเมือง
เทคโนโลยี
การแข่งขัน
TOWS Matrix
กลยุทธ์ SO เป็นการนำจุดแข็งและโอกาสภายนอกที่องค์กรพึงมีหรือพึงจะหาได้มาใช้ประโยชน์ให้ได้มากที่สุด
กลยุทธ์ WO เป็นการหาวิธีแก้ไขจุดอ่อนหรือจุดด้อยภายในองค์กรโดยพิจารณานำโอกาสภายนอกที่จะเอื้ออำนวยผลดี หรือผลประโยชน์ต่อองค์กรมาใช้ให้มากที่สุด
กลยุทธ์ ST เป็นการนำจุดแข็งภายในขององค์กรมาใช้ประโยชน์ให้มากที่สุดและแก้ไขหรือทำให้อุปสรรคภายนอกลดน้อยลงที่สุดเท่าที่จะเป็นได้ แม้ว่าในบางครั้งจุดแข็งขององค์กรอาจไม่สามารถลบล้างอุปสรรคให้หมดไปได้แต่ก็เป็นการลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นให้เหลือน้อยที่สุด
กลยุทธ์ WT เป็นการพยายามแก้ไขหรือลดความเสียหายของธุรกิจอันเกิดจากจุดอ่อนภายในขององค์กรและอุปสรรคจากผลกระทบภายนอก ซึ่งอาจมีผลรุนแรงต่อการดำเนินการขององค์กร องค์กรจำเป็นต้องหาทางหลีกเลี่ยงจากความเสียหายเหล่านั้นและประคองตัวเพื่อความอยู่รอดอาจต้องมีการคิดกลยุทธ์ใหม่
ทางเลือกกลยุทธ์
WT กลยุทธ์ถอย
WO เลือกเป็นแผนตั้งรับ (Defensive)
ST Pilot test
SO เลือกเป็นแผนรุก (Aggressive)