Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

[ITBM]G1_從賈伯斯到馬斯克, newsfeed, 2018, 1995, 2000, 2004, 2007, 2009 - Coggle…

- - - - 演算法領域的精神導師
    - - 演算法用書
        
        電腦領域聖經
    - - 而其自己成為編譯器
    - - 文藝復興時期
    - - 開始追求實用性，採用德梅父子使用的數學摺紙方法
        
        解決現實問題
      - 繁瑣的演算法
        
        有著Bug與偏見的程式碼
        
        不是人為而是機器學習後邊寫的程式碼
      - 深諳高德納知識的演算法
        
        可以與其他演算法結合
        
        可以更好
    - - 108249504 區產碩一侯淑娥
        108245908 新興博一高竹誼
        108248505 新興碩一陳維霖
        108212505 國企碩一葉尊瑩
        107212025 國企二姜季薇
        108212057 國企一蔡傑銘
        104104015 外文五周晏羽
  - - - 三枚收回兩枚:red_flag:節省成本
        
        兩件作品:
        (1) Roadster,跑車:假人Starman和太空怪談搖滾樂,
        (2) Arch雷射光學時伊儲存裝置:保存基地系列小說
      - Space X
  - - - 上市:red_cross:未在會計年度實現過獲利
  - - - Tesla
  - - - 0到時速100公里加速時間4秒鐘
      - Tesla
  - - - 時髦休旅車
      - Tesla
  - - - 宣布平價車款 2018上市
        
        外星人戰艦 :check: :全自動化生產線
        
        訂單超過50萬輛2017公司總市值上漲1600%
        
        2018：20%申請退還訂金
        
        電池工廠Gigafactory :green_cross: 加州蒙費特組裝廠生產效率達不到
        
        開除員工 ,主管
        
        遲了6個月,犧牲經理人:check:5031輛度過風暴
      - Tesla
  - - - 4年後被康柏公司買走
  - - - 收購線上支付先驅
  - - - 英雄維珍集團總裁
    - - 結構藝術家,設計師,建築師,哲學家
    - - 披頭四創辦成員
    - - 史上最有影響力女高音
    - - 英國懸疑驚悚大師
    - - 舞蹈家,編舞者,現代舞開創者
    - - 開創立體主義現代藝術大師
- - - - 貝佐斯始終關注的是如何整合亞馬遜會員、調整倉庫數量等內部管理的事情。如同經文、神話中的許多故事都會談論的「勇士」精神，「真正的勇士，是做好他的職責，而不是擔心結果。」
  - - - 貝佐斯以「傳教士」與「傭兵」，分別稱呼將目光放在顧客、競爭者的企業。前者出於對顧客、產品、服務的熱愛，而打造產品與服務；相較之下，後者純粹為了金錢利益。貝佐斯認為，通常傳教士能賺到最多錢。
      - 貝佐斯開會不定期會邀請一位固定特別來賓，是一張「空椅子」。貝佐斯三不五時會在會議桌旁保留一張空椅子，並且告訴所有與會的人，那張「空椅子」是會議桌上「最重要的與會者」，因為那張空椅子代表顧客。「空椅子」才是老闆，而貝佐斯只是「空椅子」意志的執行者，大家要隨時想顧客要什麼，會議所有的討論，都是要滿足顧客的需求。
      - 亞馬遜顧客至上的文化，絕對不只是擺張椅子做做樣子而已，還搭配嚴密的「指標文化」，落實、監控、不斷提升顧客服務的所有細節。
  - - - 亞馬遜員工是去是留，全由一個沒有感情、冰冷的自動化機器人全權操控，它說讓你走，你就不能留。
- - - - 影響
        
        電腦業
        
        從電腦世界市場規模的4億台縮少至2.75億至2.9億台
        
        電信產業
        
        幾乎所有電話公司都成了資料傳輸公司
        
        電影和電視產業
        
        被迫把經營重心轉向手機上的串流服務
        
        遊戲產業
        
        促成了典範轉移，【寶可夢Go！】App 一年下載量高達7.5億次
      - 1.經濟資本
        2.社會資本
        3.政治資本
        4.文化資本
  - - - 網際網路擴散蔓延，卻少人能透過網路細緻整合出動人的服務，賈伯斯以自身的工作經驗，串聯商業，文化，藝術圈人脈，更有效地完成虛實整合。
      - 「文化的轉向」
        
        消費者生命意義連結的能力為關鍵
  - - - 適應性
        
        360度思維
        
        知性好奇
        
        文化競爭力
        
        同理心
- - - - 遭竊取個資
        
        易形成宣傳戰，接收假新聞
        
        任意玩弄隱私權
    - - 發展出個人化與社群化的篩選跟推薦機制。
        
        聳動的標題、圖片、影音、到直播，用數據找到崛起中的競爭對手，決定當紅內容。
        
        造就英雄式旋風，擁有崇拜者。
        
        天涯若比鄰
  - - - 網紅文化
- - - - 2000
        
        2001
        
        2002
        
        2003
        
        2004
        
        2005
        
        3 more items...
        
        Facebook
        
        創立年
        
        1 more item...
        
        Motorola RAZR V3
        
        超薄折疊手機代表
        → 厚度：1.39 公分
        
        攜帶性、外型吸引消費者購買
        → 累積銷量：1.3 億台
        
        1 more item...
        
        Google
        
        收購Blogger
        
        Tesla
        
        創立年
        
        1 more item...
        
        照相手機問世
        ( 夏普、Panasonic、卡西歐 )
        
        消費者不買單 ( 2003 年 )
        → 擔心引起偷拍風氣
        
        各家業者陸續跟進
        → 消費者「走到哪拍到哪」
        → 替社群網站播下種子
        
        亞馬遜
        
        首次公開AWS
        → 雲端伺服器
        → 供其他網站、客戶端使用
        
        IaaS 與 PaaS
        → 市佔龍頭
        
        iRobot Roomba Intelligent Floorvac
        
        全球第一台消費者導向的掃地機器人
        
        減輕消費者負擔
        
        取代人力 (Ex: 清潔人員)
        
        亞馬遜
        
        第四季財報
        → 獲利：10億美元 ↑
        → 淨利：500萬美元
        
        首次實現盈利
        
        蘋果
        
        推出 iPod
        
        改變音樂產業與市場
        
        維基百科
        
        正式上線
        → 集結大眾智慧
        → 網路百科
        
        發布一年後
        → 收錄文章達兩萬篇
        → 展現網路精神
        
        Apple iPod
        
        賈伯斯「將1000首歌放進口袋裡」
        → 強調「音樂是每個人收活的一部分」
        
        開啟數位音樂時代
        
        Google
        
        推出廣告服務產品
        → Google AdWords
        
        Sony PlayStation 2
        
        開啟家用遊戲主機黃金年代
        
        創下諸多紀錄
        → 史上最高銷量：1億 5768 萬部
        → 銷售時間最長：12 年
        → 官方支援時間：18 年
        
        支援超過一萬種遊戲
        
        GPS devices
        
        地圖 → 導航
        
        導航機業者興起
        Ex: Garmin
        
        逐漸被智慧型手機取代
      - 貝佐斯
        
        亞馬遜創辦人
        
        ⟪時代⟫評選
        → 年度風雲人物
        
        微軟
        
        推出即時通訊軟體
        → MSN
      - Sony Aibo ERS-110
        ( 1999 )
        
        售價：1500美元
        
        價值主張：透過機器陪伴人類
        → 成功打進日本市場
        
        Nokia 3210
        ( 1999 )
        
        改變手機外型
        → 首款無外置天線產品
        → 「貪食蛇」為手遊鼻祖
        
        累積銷售 1.6 億部
  - - - 輕資產企業
        
        「共享經濟」興起
        
        行動裝置帶動各類 App 興起
        
        軟體設計 → 新創企業
      - 社群經濟
        
        溝通、獲取資訊方式改變
        
        改變媒體與廣告之經營模式
        
        「分眾行銷」成為顯學
        → 考驗品牌商對目標客群的理解與掌握程度
      - 設計
        
        以「人的需求」為本
        
        創造更多需求
        
        大量生產、壓低成本不再是金科玉律
- - - - Google搜尋
        
        Gmail
        
        Google Map
        
        YouTube
        
        Chrome
        
        Android
        
        Google Play
  - - - Algorithm演算法無法滿足大多數使用者的需求
        
        Google採用PageRank
        
        依據網站造訪和瀏覽的次數
        
        關聯性(網站連結次數)
        
        流量少的網站順序排在較後面
        
        Google Adwords
    - - 2017執行長Sundar Pichai宣布策略從Mobile First變成AI
        
        Android Authority
        
        Smart
        
        Intelligent
        
        Useful
        
        軟硬體整合
        
        建立數據來源
        
        帶動機器學習
        
        運用在自駕車、語音助理
        
        TensorFlow機器學習平台
      - 顛覆股權得邏輯
        
        2004/2014股票分割
        分割目的: 鞏固兩位執行長的經營權、決策權
        
        同股不同權
        
        A股
        
        每股一票投票權
        
        員工選擇權或企業併購的工具
        
        B股
        
        每股十票投票權
        
        不流通在外
        
        僅布林、佩吉和Eric Schmidtm(執行長)擁有
        
        C股
        
        沒有投票權
        
        分割A股，避免影響兩位創辦人的權力
        
        創辦人擁有55.7%投票權
        
        必須持續建立對外透明、可新任的企業形象
        
        B股接班人?
        
        先擁抱典範轉移
        
        兩次為期十年得策略轉型
        
        2007行動轉型
        
        個人電腦→手機
        
        2017人工智慧
        
        發展物聯網、大數據、AI建構