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G4–LN-8 技術，創新和創業管理, 供應方, 需求方, V (P), 核心能耐, 1.成功的創新需要精心設計的策略和實施流程 2…
G4–LN-8
技術，創新和創業管理
知識生成
知識產生
發明(新主意)
革新(商業化)
擴散
模仿
採用
技術S-曲線
初期相當緩慢，因科技的本質了解較少
隨著瞭解越多其改善速度變快
最後逐漸達到最後限制而減緩
產品生命週期
產品採用曲線
創新的類型
體系結構與組件級
顛覆性與可持續性
能力增強與消滅破壞
破壞式創新
使低端技術最終可以滿足大眾市場的需求
如果忽略低端市場，可能成為強大競爭者的溫床
技術進步往往快於客戶需求
激進與增量
產品與流程
領導
採用者
創新
採用者
前期
主用者
後期
主用者
落後
使用者
導入期
成長期
成熟期
衰退期
產業創新
↓
企業成立
過程
對既有能耐的影響
結構/元件的改變
創新標的之種類
對既有市場的影響
所需知識的條件
先進者優勢的來源
產出
投入
標準的好處
減少消費者的困惑
降低生產成本
保證產品和互補產品之間的兼容性
減少與供應互補產品相關的風險
PC技術標準
標準出現的方式
通常由公司/論壇之間的合作制定標準
標準經常根據市場需求來選擇
企業遊說政府強制執行行業標準-公共領域
創新
●做出改變
●不平衡現象
●重組過程而不是發現
●產品創新
●流程創新
新的競爭規則
3M
創新獲利
創新者創新能力
法律保護
互補資源
創新的價值
模仿技術
交貨時間
品牌(VISA)
V-價值
I-身份證明
S-信號
A-聯繫
策略是一個組織採取行動的最高指導原則
策略就是一套價值體系
供應方
需求方
V
P
C
核心能耐
難以
模仿性
延展性
價值性
1.成功的創新需要精心設計的策略和實施流程
2.漏斗大多數創新思想不會成為成功的新產品
3.與客戶，供應商，競爭對手和互補者的聯繫
4.緊密合作在公司及客戶，供應商和當地大學
:warning:
創新
膠帶與接著劑
個人防護具
電子產品
居家生活與清潔用品
黏著
塗料
基質材料