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LN-8 Management of Technology, Innovation & Entrepreneurship, image,…

- - - - 創新(商業化)
        
        擴散
        
        仿造
        
        接受
        
        創新
        
        將創造力轉換為創新
        
        與顧客、供應商、競爭對手、合作夥伴建立緊密的聯繫
        
        VPC
        
        Cost
        
        策略創新-新的商業模式➡️新的競爭規則
        
        Value
        
        不是從0到1
        
        原本的過程中創造新的過程
        
        從均衡現象變成不平衡現象
        
        作出改變或差異化
        
        Price
        
        過程創新
        
        產品創新
        
        從創新中獲利
        
        創新價值的多元維度
        
        多元維度
        
        一、結合其獨立技術效用、現有用戶數量和現有技術提供之互補品的總價值
        
        3 more items...
        
        二、只在其獨立技術效用中競爭的價值
        
        1 more item...
        
        三、能夠與現有技術的用戶數量和互補品兼容的新技術
        
        3 more items...
        
        成功推翻現有的主導技術，新技術通常必須提供以下任一功能
        
        重大的技術改進
        
        與現有用戶數量和互補品的兼容性
        
        創新
        
        創新的價值
        
        需要
        
        法律保護
        
        互補資源
        
        模仿
        
        創新者運用創新價值的能力
        
        需要
        
        模仿創新科技的能力
        
        設計到生產的時間
  - - - 第二階段找出可能規則
        
        根據前階段的市場機會洞察觀點設計出顧客可能需要的價值提案
        
        第三階段是成功方程式(Algorithm)
        
        建立最後所需的關鍵能力、關鍵資源與管理系統
        
        前階段的規則尚未完美
        
        達成商業模式成熟的最後階段
      - 能掌握的重要事實極為有限，必須根據有限的事實，提出市場機會的洞察觀點。
- - - - 以不同方式串連或者組合既有科技
    - - 一個或多個元件的改變
  - - - 開發未被注意到的市場；以提供消費者低成本的便宜產品，進入市場
      - 技術軌跡及零細分市場
        
        科技的進步快於顧客的需求
        
        如果低端市場被忽視，有可能會產生强大的競爭對手
        
        低端的技術最總可以滿足大衆的市場需求
      - 利用現有的零件群依某種產品架構運作，提供比舊方法更簡潔的方案
    - - 漸進式的改善產品和服務
  - - - 在技術原理和觀念上有巨大突破的轉變
    - - 提升舊產品的性能
        ex：產品多功能版
  - - - 建立在公司已有的知識基礎上
    - - 技術並不是建立在公司既有的知識基礎上會被淘汰
  - - - 產品功能特性改變或提升
    - - 改善製程技術的某一部分，使其產品品質達到顧客的要求
- - - - 範例、蘋果手機的網路經濟學
        
        iphone
        apps
        
        iphone
        價值
        
        iphone
        需求
        
        iPhone
        現有使用者數量
        
        良性循環
      - 直接效果
        
        網絡效益和現有使用者數量
      - 間接影響
        
        正向的反饋和互補
      - 轉換成本
        
        鎖定和相容性問題
  - - - CD 驅動器
      - 軟盤驅動器
      - 滑鼠
      - QWERTY鍵盤
      - 主記憶體
      - 顯示器
      - 內置硬盤
    - - 連接外圍設備的插槽
    - - 傳輸控制協議/網際網路互聯協議
        （Transmission Control Protocol / Internet Protocol）
        
        網路通訊模型，數據機
    - - Microsoft 作業系統
      - Intel 微處理器
  - - - ex: 軟體應用程式+作業系統(Wintel system)
- - - - 漸進式創新
    - - 激進式創新
        
        一開始創新的競爭優勢，
        會隨著時間的流逝逐漸失去
- - - - 報酬遞增
        
        轉折點
        
        報酬遞減
    - - 隨著技術接近自然極限時，技術模式轉移的機率會增加。
  - - - X軸：時間
        Y軸：技術程度
      - 不連續科技技術
        
        新技術出現，造成產業結構變化，必須採用新技術才能生存。
        
        現有技術成熟，且逼近或位於「自然極限」