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Tarea No. 8, Hannia Lizette Rodríguez Ramírez, CONCLUSIÓN: Para un…
Tarea No. 8
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Balanced Score Card
Las variables financieras no revelan las actividades que crean valor para los clientes ni identifican con precisión cuales activos respaldan esas actividades, desarrollan un modelo para ejecutar la estrategia, no para medir desempeños de calidad y en general en cuadro de mando integral.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- Pensamiento sistémico: El supuesto de que realidad es una totalidad interrelacionada.
- Mapa estratégico: El desarrollo y crecimiento de la gente da lugar a la creación de los procesos internos que crean determinado valor para los clientes = beneficios financieros.
- Matriz tablero de comando: Un esquema sencillo y poderoso para plasmar y encadenar en cada dimensión lo siguiente:
- Objetivo, Indicadores, Metas e Iniciativas.
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CONCLUSIÓN: Para un correcto funcionamiento de la empresa es fundamental abrir los horizontes de la información y no centrarse solo en un área a investigar de manera que se evalué el mercado y el equilibrio de la empresa, ya que de acuerdo a lo que se investigue será la información, se pueden implementar otras estrategias como el cuadro de mando integral para su análisis y el uso de indicadores.