Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 3, นางสาวนภสร สุตัน เลขที่ 40 รหัสนักศึกษา 603101040 - Coggle…
บทที่ 3
การวิเคราะห์องค์กรโดยใช้เทคนิค SWOT analysis
ประโยชน์
การทํา SWOT จะช่วยให้ไหวตัวทันสถานการณ์ และมีการเตรียมความพร้อมกับการปรับเปลี่ยนของ
สภาพแวดล้อม
นํา SWOT ไปจัดทําแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาองค์กร
วิธีทำ
ตัวชี้วัดการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน
การบริหาร
บุคลากร
เงินทุน
เครื่องจักร/ครุภัณฑ์/สิ่งก่อสร้าง
วัตถุดิบ
เทคโนโลยี/นวัตกรรม
ตัวชี้วัดการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก
เศรษฐกิจ
สังคม วัฒนธรรม
การเมือง
เทคโนโลยี
การแข่งขัน
ความหมาย
เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ ช่วยให้ผู้บริหารกําหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบต่อการทํางานขององค์กร
Opportunities (O) โอกาส สิ่งเกื้อกูล ที่จะดำเนินกิจกรรม
Strengths (S) จุดแข็ง จุดเด่น ข้อเปรียบเทียบ
Threats (T) อุปสรรคที่จะทำให้ดำเนินกิจกรรมไม่สำเร็จ
Weaknesses (W) จุดอ่อน ข้อเสียเปรียบ
TWOS Matrix
กลยุทธ์ SO เป็นการนําจุดแข็งและโอกาสภายนอกที่มาใช้ประโยชน์
กลยุทธ์ WO เป็นการหาวิธีแก้ไขจุดอ่อนภายในองค์กรโดยนําโอกาสภายนอกที่จะอํานวยผลดีมาใช้
กลยุทธ์ ST เป็นการนําจุดแข็งภายในขององค์กรมาใช้ประโยชน์ ทําให้อุปสรรคภายนอกลดน้อยลง
กลยุทธ์ WT เป็นการพยายามแก้ไขหรือลดความเสียหายของธุรกิจอันเกิดจากจุดอ่อนภายในขององค์กรและอุปสรรคจากผลกระทบภายนอก
การพัฒนาองค์กร (Organization Development: OD)
องค์การ
คน 2 คนขึ้นไป รวมตัวกัน เพื่อร่วมมือกันทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย
หมายถึง ความพยายามอย่างมีแผนและต่อเนื่อง ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบเน้นที่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร
หลักการพัฒนาองค์กร (Organization Development Principle)
3.การปรับปรุงสัมพันธภาพ (Improving Relations)
4.ให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมในการดําเนินการการแก้ปัญหา การตัดสินใจ การให้ความสนับสนุน และความร่วมมือ
2.มีความเข้าใจในสถานการณ์ (Understand Relations)
5.การเชื่อมโยง (Linking)
1.กําหนดเป้าหมาย (Goal Sating)
วัตถุประสงค์ในการพัฒนาองค์การ
1.เพื่อสร้างเสริมความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์การ
2.เพื่อให้องค์การสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและอยู่รอด เมื่อต้องประสบกับปัญหาและการเปลี่ยนแปลง
3.เพื่อพัฒนากระบวนการทํางานอย่างมีแผน และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ขององค์การร่วมกัน
4.ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง แก้ไข วัฒนธรรมที่ล้าสมัย ไร้สาระ ขัดต่อความเจริญ
5.มุ่งส่งเสริมหลักการทํางานที่เน้นหลักการมากกว่าตัวบุคคล
6.เน้นทั้งปริมาณงานและความรู้สึกของคน
7.กระจายการตัดสินใจไปยังผู้ปฏิบัติ
8.ส่งเสริมให้สมาชิกตระหนักในความรับผิดชอบต่อตําแหน่งและหน้าที่
9.มุ่งประสานเป้าหมายของบุคคลและองค์การเข้าด้วยกัน
ขั้นตอนของการพัฒนาองค์การ
1.การรวบรวมข้อมูล (Data Gathering)
2.การตรวจวินิจฉัยปัญหา (Diagnosis)
2.1 นําข้อมูลจากแบบสอบถามมาวิเคราะห์
2.2 กําหนดเป้าหมาย เมื่อรู้สาเหตุของปัญหา
2.3 วิเคราะห์แรงดัน – แรงดึง
3.การกําหนดยุทธวิธี (tactic or Intervention)
4.การประเมินผล (Evaluation)
นางสาวนภสร สุตัน เลขที่ 40 รหัสนักศึกษา 603101040