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YOU NEED AN INNOVATION STRATEGY
Los pasos
Creando una estrategia de innovación implica determinar cómo la innovación creará valor para clientes potenciales, cómo la empresa capturará ese valor y qué tipos de innovación a seguir. Tal como los diseños de productos deben evolucionar para mantenerse competitivo, también debe estrategias de innovación como el Cambios en el entorno.
La solución
Los gerentes deben articular una estrategia de innovación que estipula cómo su empresa los esfuerzos de innovación apoyarán la estrategia comercial general. Esto les ayudará a tomar decisiones de compensación para que puedan elige el más apropiado prácticas y conjunto general prioridades de innovación que se alinean todas las funciones.
El problema
La innovación sigue siendo un búsqueda frustrante Fracaso las tasas son altas, e incluso las empresas exitosas no pueden sostener su desempeño. Los causa fundamental es que las empresas caer en la trampa de adoptar cualesquiera que sean las mejores prácticas de moda o simulando el ejemplar innovador del momento.
Gestión de compensaciones
Una estrategia de innovación explícita lo ayuda a comprender qué prácticas podrían ser adecuadas para su organización.
La participación del cliente en el proceso de innovación. Los defensores de los enfoques de “co-creación” argumentan que la estrecha colaboración con los clientes revela ideas que pueden conducir a ofertas novedosas.
Otros dicen que trabajar muy de cerca con los clientes le cegará las oportunidades para una innovación verdaderamente perturbadora.
El desafío del liderazgo
La innovación atraviesa casi todas las funciones. Sólo los líderes de alto nivel pueden orquestar un sistema tan complejo.
Hay cuatro tareas esenciales en la creación e implementación de una estrategia de innovación.
Es crear un plan de alto nivel para asignar recursos a los diferentes tipos de innovación.
Es gestionar las compensaciones: Debido a que cada función querrá servir a sus propios intereses, solo los líderes senior pueden elegir las mejores opciones para toda la compañía.
Es responder a la pregunta "¿Cómo esperamos que la innovación cree valor para los clientes y para nuestra empresa?" Y luego se lo explique a la organización.
Se enfrenta el liderazgo senior es reconocer que las estrategias de innovación deben evolucionar.
Tipos de innovación
Innovación radical
Es el polo opuesto de la innovación disruptiva, el desafío es tecnológico.
Innovación arquitectónica
Combina interrupciones tecnológicas y del modelo comercial.
Innovación disruptiva
Requiere un nuevo modelo de negocios pero no necesariamente un avance tecnológico.
Innovación de rutina
Se basa en las competencias tecnológicas existentes de una empresa.
El problema con los esfuerzos de mejora de la innovación está arraigado en la falta de una estrategia de innovación.
Una empresa sin una estrategia de innovación no podrá tomar decisiones de compensación y elegir todos los elementos del sistema de innovación.
Las buenas estrategias promueven la alineación entre diversos grupos dentro de una organización, aclaran los objetivos y las prioridades y ayudan a enfocar los esfuerzos en torno a ellos.
Una estrategia de innovación explícita lo ayuda a diseñar un sistema para satisfacer sus necesidades competitivas específicas.