Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Thuyết trình - Coggle Diagram

- - - - 5 năm từ 1994 đến 1999
      - :moneybag: -> nhân viên (ít nhất 3 năm kinh nghiệm
        
        :airplane: :earth_africa:, bất cứ nơi nào, họ muốn
        
        Có vẻ quá lãng phí
      - để họ học hỏi văn hóa, con người… khắp nơi trên thế giới. Giúp nhân viên của họ có khả năng thích ứng với môi trường đa văn hóa và những xu hướng tiêu dùng khác nhau giữa mỗi quốc gia.
    - - Từ năm 2012, Samsung đầu tư hơn 38 tỷ đồng nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao của Việt Nam
      - nguồn lực dồi dào cho quốc gia đó và cho chính Samsung
  - - - Lee Kun-hee đã bắt 2000 nhân viên đứng xem cảnh tượng 150.000 chiếc điện thoại lỗi bị đốt trước nhà máy của họ ở Guni, Hàn Quốc.
    - - Lee biến Samsung thành một tập đoàn thiết kế hùng mạnh và kết quả là hiện nay Samsung có hơn 1.600 nhà thiết kế riêng
  - - - ( :!?: 👩‍💼👨‍💼) thư ký :arrow_right: toàn bộ nhân viên
      - (40 best:pencil2:) :arrow_right: :page_facing_up: 800 trang
        
        😵, công nhân
      - :bulb:, chuyển thể thành truyện tranh, nhỏ gọn
        
        sau này xem như quyển kinh thánh nhân viên Samsung nào cũng từng đọc qua
      - Tóm tắt:
        
        Điều này đã giúp Samsung có thể lan truyền, duy trì văn hóa thay đổi .
    - - 7-4h
        
        có thêm thời gian học hỏi
        
        Học hỏi và làm tách biệt
        
        văn hóa vừa học vừa ứng dụng
      - 5%
        
        duy trì văn hóa thay đổi
        
        Những nhân viên cạnh tranh nhau và từ đó sẽ còn lại những nhân tài, khi những nhân tài cạnh tranh nhau sẽ giúp họ phát triển nhanh hơn.
        
        Môi trường cạnh tranh lành mạnh /
        
        ???
        
        5-10% nhân sự không thể thay đổi sẽ phải ra đi,
        
        25-30% thấy sự thay đổi khó khăn sẽ được giao ít trách nhiệm hơn (giáng chức)
        
        5-10% quản lý "cải tạo tốt" mới trở thành hạt nhân của chế độ mới
    - - 1987, Lee Kun Hee (3) kế nhiệm (Lee Byung-chul)
        
        :fire: Change
        
        Làm việc ngoại ô 🏕
        
        Tắt :no_mobile_phones:
        
        Việc này đã được trả công xứng đáng, bằng bản lĩnh, tự chủ, sáng suốt của đội ngũ cấp lãnh đạo, giá trị vốn hóa của Samsung tăng gấp 2,5 lần sau 6 năm từ 1988-1993.
        
        1 samsung trì trệ 👀
        
        Samsung Nội địa đã ổn định
      - Sau đó, :airplane_departure:
        Mỹ, Châu Âu
        
        Sự yếu kém, thị trường nước ngoài 👀
        
        Cửa hàng Best Buy, Mỹ
        
        hàng tồn, ngoài sân
        
        một số, phía sau, bán bụi
        
        :fire: Cao trào Frankfurt, Đức
        
        Báo cáo kỹ sư ng Nhật
        
        100 :silhouettes: uể oải
        
        Dây chuyền, phủ bụi vì hỏng
        
        Cuộc hợp
        Frankfurt 3 ngày
        
        "Tuyên ngôn Frankfurt 1993
        
        "Các anh hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con"
        THAY ĐỔI or PHÁ SẢN
      - Tóm tắt:
        
        Ông ý thức được muốn thay đổi cần truyền nhận thức :arrow_right: L.Đạo cấp cao
        
        Sau đó: 🏹 thành văn hóa (Tuyên ngôn Frankfurt)