Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 3 การพัฒนาองค์กร, เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาองค์กร(Organization…
บทที่ 3 การพัฒนาองค์กร
การพัฒนาองค์กร คือความพยายามอย่างมีแผนที่มุ่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กร เป็นความพยายามที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงระบบขององค์กรทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการควร มุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กรเป็นหลักไม่ใช้การมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงของ บุคคลแต่การเปลี่ยนแปลงของ บุคคลที่เกิดขึ้นเป็นผลพลอยได้ของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กร
หลักการพัฒนาองค์กร (Organization Development Principle) การพัฒนาองค์การต้องกระทำอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ สามารถกระทำได้ตามหลักการดังต่อไปนี้
- กำหนดเป้าหมาย ( Goal Sating ) ควรมีการประชุม อภิปราย เพื่อกำหนดนโยบายร่วมกัน ทั้งฝ่ายผู้บริหารและสมาชิกในองค์การอย่างชัดเจนและตรงไปตรงมา
2.มีความเข้าใจในสถานการณ์ ( Understand Relations ) ต้องอาศัยความเข้าใจร่วมกันเพราะ ความต้องการของ บุคคลจะเป็นตัวอิทธิพลอย่างยิ่งต่อพฤติกรรมการทำงาน
3.การปรับปรุงสัมพันธ์ภาพ ( Improving Relations ) การมีสัมพันธ์ภาพที่ดีต่อกันในองค์การถือเป็นผลพลอยได้ขององค์ แต่ไม่ว่าคนในองค์การจะมีสัมพันธภาพที่ดีต่อกัน หรือไม่ก็ตาม ควรได้รับการเปิดเผยเพื่อให้ต่างฝ่ายได้รู้ถึงปัญหา เมื่อรู้ถึงปัญหาทุกคนจะพยายามปรับตัวเข้าหากนและตั้งใจทำงานมากขึ้น
- ให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินการการแก้ปัญหา การตัดสินใจ การให้ความสนับสนุน และความร่วมมือทั้งนี้ควรคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลง การแก้ปัญหา ระบบการทำงานของมนุษย์ขึ้นอยู่กับดุล ภาพของงาน (Balance of force) ภายในระบบของหน่วยงานั้นน ๆ
5.การเชื่อมโยง (Linking) แนวยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์การคือความสามารถในการโน้มน้าวคน ในหน่วยงานให้มีความเข้าใจที่ดีต่อกันมากที่สุด
-
-
-
-