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Thèse, Changement - Coggle Diagram

- - - - Facteur Bureaucratique
      - Facteur Organisationnel
    - - Informations corrects pour évaluer l’efficacité de la prise de décision
      - Capacité à recevoir des correctifs d'informations
    - - Solutions satisfaisantes (Valeurs, objectifs, buts personnel)
      - Contrôle des variables (envrionnement; personnes; ...)
      - Effet défensif, appauvrissement de l'information
      - Solution limitées à l'acceptable
        
        Prise de décision peu efficace
        
        Accroissement du controle
      - Création d'un état ultra stable
    - - Évaluation des actions
        
        Générer de l'information correct et utile
        
        Sentiment pertinent pour l'acteur
        
        Problème peut rester résolu sans réduire l'efficacité de modèle de résolution
      - Pouvoir partagé
        
        Compétences
        
        Décision
        
        Implantation
        
        Élargir la vision
      - Diminuer la défensive et augmenter le choix libre
        
        Faciliter de communication des erreurs
    - - Theory in use
      - Epoused Theory
  - - - Acquisition d'une compétence
      - Résolution de problèmes similaires
      - Nouveaux problèmes
      - Anciens problèmes
- - - - Ajout d'une nouvelle fonctionnalité / outil
      - Étapes du processus
        
        Connaissance
        
        Persuasion
        
        Décision
        
        Implentation
        
        Confirmaton
    - - Users
        
        Adoption Forcée
        
        Facilitateurs
        
        Essayer pour apprendre
        
        Niveau de compétence des utilisateurs
        
        Interactions avec les pairs
        
        Satisfaction dans son travail
        
        Gain de performance
        
        Création de routine
      - Customers
    - - Avantage relatif
      - Compatibilité
        
        Avec les valeurs actuelles
        
        Avec les expériences passées
        
        Avec le besoin utilisateur
      - Percevoir le risque
        
        Physique
        
        Fonctionnel
        
        Psychologique
        
        Social
      - Testabilité
      - Communicabilité
- - - - Pas d'implication du top management
      - Solution pas infaillible
      - Trop compliqué / coûteux à faire / utiliser
      - Pas d'interaction entre le line management et les spécialiste de la solution
      - Solution pas adapté au style cognitif du line management
      - Implantation avec une vision étroite
      - Humanisation pas adéquate de la solution
      - dilemmes
        
        Ce n'est pas un choix entre 2 solutions
      - Paradoxes
        
        Ne peut pas être éliminé
        
        Innovation
        
        Futur
        
        Présent
        
        Globalisation
        
        Obligation
      - Line Managment qui comprend pas
  - - - Ne pas perdre quelque chose de valeur
      - Une mauvaise compréhension du changement et de ses conséquences
      - Considère que le changement n'as pas de sens car manque d'information
      - Faible tolérance au changement
- - - - Importance
      - Vitesse à laquelle ils doivent êtres traités
    - - Qui peut résister
      - Pourquoi il resite
      - A quel point il résiste
      - Qui a les informations
      - Qui doit être impliqué