Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4.2 ภาวะผู้นำทางการพยาบาล (ต่อ) - Coggle Diagram
บทที่ 4.2 ภาวะผู้นำทางการพยาบาล (ต่อ)
การสร้างเสรืมพลังอำนาจ (Empowerment)
แรงจูงใจที่จะทำให้พยาบาลปฏิบัติงานอย่างเต็มใจและพึงพอใจในงาน เพราะพยาบาลได้รับการสนับสนุนและได้รับข้อมูลข่าวสารและโอกาส
คุณลักษณะพยาบาลในการสร้างเสริมพลังอำนาจ
มีความเชื่อศักดิ์ศรีในมนุษย์และยอมรับความแตกต่างระหว่างบุคคล
มีจิตสำนึกในคุณธรรม
มีลักษณะอ่อนน้อมถ่อมตน ไม่ทำตนเหนือผู้อื่น
มีความเชื่อมั่นในการมีส่วนร่วม และการพัฒนาที่ยั่งยืน
มีลักษณะไวต่อการรับรู้ด้านอารมณ์
มีความรู้เกี่ยวกับเนื้อหา
มีความยืดหยุ่น สามารถปรับเปลี่ยนกระบวนการ
มีทักษะในการฟังและตั้งคำถาม
มีความกระตือรือร้น รักการเรียนรู้ เปิดเผย จริงใจ
มีบุคลิกภาพดี รับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น
แบ่งออกเป็น 3 ระดับ
ระดับองค์การ
การให้อำนาจและความรับผิดชอบแก่ผู้ปฏิบัติงาน ทำให้เกิดความรู้สึกถึงความเป็นผู้เจ้าของ
ระดับชุมชน
การประยุกต์ใช้ทักษะการสร้างพลังระดับบุคคลและสร้างพลังระดับองค์การ รวมทั้งทรัพยากรต่างๆ
ระดับบุคคล
กระบวนการทางสังคม การแสดงการยอมรับและชื่นชม การส่งเสริม
ความสำคัญของการสร้างเสริมพลังอำนาจที่มีต่อองค์กรพยาบาล
ความสำคัญต่อบุคคล
การเสริมสร้างพลังอำนาจบุคคลระดับผู้ปฏิบัติงาน
การสร้างเสริมพลังอำนาจระดับผู้บริหาร
ความสำคัญต่อทีมงาน
ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนมีปฏิสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่ม ให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
ความสำคัญต่อองค์กร
การสร้างเสริมพลังอำนาจมีส่วนช่วยให้องค์กรดำเนินงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้และเป็นการเพิ่มความเชื่อมั่น
องค์ประกอบด้านการสร้างเสริมพลังอำนาจทางการพยาบาล
ด้านผู้ให้การพยาบาล
Resource Consultant
Resource mobilizer
Educator
Facilitator
Counselor
Enabler
Support
Advocate
Helper
ด้านปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้รับบริการกับพยาบาล
Co-operation
Collaboration
Mutual goal-setting
Overcoming organizational barriers
Participatory decision-making
Organizing
Empathy
Lobbying
Trust
Legitimacy
ด้านผู้รับบริการ
Learning
Growth
Motivation
Sense of mastery
Self of Control
Sense of connectedness
Self-efficacy
Improved quality of Life
Self-determination
Better heath
Sense of Social justice
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเสริมพลังอำนาจ
บุคลากร
ความไว้วางใจในองค์กร
ผู้บริหารองค์กร
ลักษณะงาน
วัฒนธรรมองค์กร
สัมพันธภาพระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง
ระบบโครงสร้างองค์กร
การทำงานร่วมกับสหวิชาชีพ (The Multidisciplinary team)
Interdisciplinary
การประสานความร่วมมือจากหลายสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน โดยใช้วิธีการส่งต่อข้อมูล และประสานขอทรัพยากร
Multidisciplinary
การประชุมทีมสหวิชาชีพ เพื่อปรึกษาหารือกันในการระดมความคิดเห็น และกำหนดแนวทางในการแก้ไขปัยหาร่วมกัน