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Responsibility 内部統制・リスク管理G - Coggle Diagram
Responsibility
内部統制・リスク管理G
内部統制
コーポレートガバナンス
グループ会社における
内部統制・ガバナンス強化
CSA
follow-up アジア
FY19に抽出された優先順位の高い項目について
対応が完了している
新規 欧米
整備評価、課題抽出、フィードバック、
課題解決の取り組み合意
CSAの課題
評価部門がC群、ABで分かれている
2nd DLの展開力が弱い
海外Mgが重要性を理解しない
気付きのチェックシート(展開し、状況を把握する仕組みができている)
理解度チェックの運用
グループ経営規則
J-SOX 円滑な実施
改善、実効性の向上
監査室との協業、役割分担、関係部門への依頼
文書3点セットの更新
評価結果、課題の整理
内部統制基本方針&
内部統制報告
監査室と内部統制推進室との仕分け
規則S&指針新設(MCHCとの整合性)
内部統制システム整備の運用状況(KPI)
内部統制システム整備の基本方針(規則S)の改訂:MCHCとの整合性
グループ会社管理にかかる
基本方針(確立、展開)
経営管理との協業
グループ管理体制の
見直し強化策立案
強化策について社内合意
全グループ会社間でコミュニケーションライン、
報告手順が合意
グループ全体のマネジメント力強化
職制研修(懲戒事案を受け)開催と定着化
懲戒基準策定(管理責任含む)と運用
MCHCグループ会社との連携強化、シナジーの実現
懲戒基準の統合
リスクマネジメントツールの開発
リスクマネジメント
RM委員会運営
RM部会運営
全社リスク抽出&評価&対応
現場のリスク洗い出し
フィードバック
対応状況のモニター
レビュー
ツール類の整備&見直し
重点対応リスク
抽出
室内抽出
監査室連携抽出
経営インタビュー抽出
評価
室内評価
主幹部門評価
対応
リスク対応策の立案(ICドラフトし、主管部門策定)
対応策の実施状況モニター
実施結果の評価
(有事)リスク情報の共有
インシデント対応の迅速化
再発防止策の策定
主幹部門によるリスク対応策の立案支援
リスク感度向上
MTPC社内リスク感度
他社事例発信(隔月~四半期)
内部統制推進室内リスク感度向上
セミナー参加
リスク管理表の新設
収集
情報発信
重点対応リスク選定
ニューズレター購読
チーム会議を通じた
経営&事業関連の情報共有
リスクマネジメントの課題
影響評価基準
リスクの所在(Value Chainの理解)
戦略リスクからの分離
カントリーリスクの漠然制
人材育成
深谷
柳沢
阿部
遠藤
一色
内部統制推進室 企画
海外展開
内部統制フォーラムの英文化
各規則&マニュアルの英文化
海外への定期的な情報発信(RM、Compliance)
海外往訪計画の立案と実施
チーム制運用見直し
廃止
継続
決裁権限
人材再配置
異動対象者選定
内部統制チームの後継者
業務効率化
RPA適応業務の拡大
予算策定&管理
従業員意識調査の海外各社での展開要否
新社長赴任教育