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Organización racional del trabajo - Coggle Diagram
Organización racional del trabajo
División del trabajo y especialízacíón
del operario
Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la división del trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su productividad.
se especializó en la ejecución de una sola tarea para ajustarse a los estándares descritos y a las normas de desempeño establecidas por el métod
Estudio de la fatiga humana
Finalidad
Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de la vista fisiológico.
Dar la secuencia apropiada a los movimientos(principios de economía de movimientos).
El estudio de los movimientos se basa en la anato-
mía y en la fisiología humana.
Diseño de cargos y tareas
Tarea es la actividad ejecutada por alguien en desa-
rrollo de su trabajo en ia organización
Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas
de manera cíclica o repetitiva.
Ventajas de simplificación de diseño
1.Admisión de empleados con calificación mínima y salarios menores, lo cual reduce los costas de producción
Minimizacíón de los costos de entrenamiento.
Reducción de errores en la ejecución del trabajo/ lo que disminuye desperdicios y devoluciones.
Concepto de homo economicus
El hombre está m otivado a trabajar exclusivamente por miedo al hambre y por la necesi- dad de dinero para vivir.
se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicás y materiales.
Incentivos salariales y premios por
producción
Mejoramiento del ambiente físico de trabajo, de
manera que el ruido, la falta de ventilación.
Estandarización
La organización racional del trabajo no sólo se preocu-
pó por el análisis del trabajo.
La estandarización de máquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materiales primas y componentes, con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad .
Condiciones de trabajo
Mejoramiento del ambiente físico de trabajo, de
manera que el ruido, la falta de ventilación.
1Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo, y de equipos de producción para minimizar el esfuerzo.
Distribución física de las máquinas y equipos pa-
ra racionalizar el flujo de la producción.
Supervisión funcional
Taylor no estaba de acuerdo con la centralización de la autoridad y defendía la llamada supervisión funcional,
La administración funcional
consiste en dividir el trabajo .
La propuesta de administración funcional fue una revolución y, más que eso, un adelanto notable para la época,
Análisis dei trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Frank 8. Gilbreth (1868-1924) era un ingeniero esta-
dounidense que se interesó, junto con Taylor, en la actividad humana como medio de aumentar la productividad
El trabajo manual puede reducirse
a movimientos elementales.
El instrumento básico para racionalizar el trabajo de
los operarios era el estudio de tiempos y movimientos.