Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 ภาวะผู้นำทางการพยาบาล - Coggle Diagram
บทที่ 4 ภาวะผู้นำทางการพยาบาล
ภาวะผู้นำทางการพยาบาล (Nursing Leadership) คือ ความสามารถในการเป็นผู้นำของกลุ่มคนกล้าตัดสินใจในเรื่องต่างๆ
โดยเกณฑ์ผู้นำมีดังนี้
กล้ารับผิดชอบในผลที่เกิดขึ้น
กำหนดทิศทาง วิสัยทัศน์ เป้าหมาย วิธีการทำงาน ตลอดจนการโน้มน้าวใจ
หาข้อมูลต่างๆมาสนับสนุน
รูปแบบผู้นำทางการพยาบาลในศตวรรษที่ 21
ผู้นำแบบผู้รับใช้ (Servant Leadership)
การโน้มน้าว
การคิดแบบรวบยอด
การตระหนักรู้
การมองการณ์ไกล
การเยียวยา
การพิทักษ์รักษา
ความเข้าใจผู้อื่น
การพัฒนาคน
การฟัง
การสร้างชุมชน
ผู้นำที่แท้จริง (Authentic Leadership competencies)
มีสัมพันธภาพที่โปร่งใสหรือจริงใจ
มีศีลธรรมภายในตน
มีการสะท้อนคิดด้วยตนเอง
ทำงานอย่างมีดุลยภาพ
ผู้นำข้ามวัฒนธรรม (Trans-Cultural leadership competencies)
ด้านการปฏิบัติการพยาบาลตามหลักวิชาชีพ
ด้านการพัฒนางานการวิจัย
ด้านการบริหารความเสี่ยง
ด้านการสร้างสัมพันธภาพการสื่อสาร การสร้างเครือข่าย
ด้านภาวะผู้นำการบริหารจัดการ
ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
ด้านปฏิบัติตามหลักจริยธรรม
ด้านการตระหนักรู้และรับรู้ความแตกต่างกัน
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational leadership)
การสร้างแรงบันดาลใจ
การกระตุ้นทางปัญญา
การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์
การคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล
สมรรถนะผู้นำทางการพยาบาล
แบ่งออกเป็น 5 ด้าน
ด้านภาวะผู้นำ
ด้านการบริหารจัดการและการพัฒนาคุณภาพ
ด้านการสื่อสารและการสร้างสัมพันธภาพ
ด้านจรรยาบรรณวิชาชีพจริยธรรมและกฏหมาย
ด้านนโยบายและสิ่งแวดล้อมด้านสุขภาพ
ความรู้ ทักษะ และคุณลักาณะของผู้ที่สามารถทำให้พยาบาล ปฏิบัติงานร่วมกันจนบรรลุเป้าหมาย
สมรรถนะหัวหน้าหอผู้ป่วย
สมรรถนะที่ 1 ด้านผู้นำ
1.3 แก้ปัญหาอย่างมีเหตุผลโดยใช้ไหวพริบและหลักฐานเชิงประจักษ์
1.4 แสดงออกถึงการมีวุฒิภาวะทางอารมณ์
1.2 มีความคิดสร้างสรรค์
1.5 บริหารการเปลี่ยนแปลง โดยใช้เหตุผล การโน้มน้าว จูงใจ เสริมแรง
1.1 มีความคิดรวบยอด วิเคราะห์ตัดสินใจ
สมรรถนะที่ 2 ด้านการบริหารและการพัฒนาคุณภาพ
3. บริหารจัดการทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4.ประยุกต์ประสบการณ์ทำงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยงาน
2. ถ่ายทอด และส่งเสริมวัฒนธรรมกับองค์กร
5. บริหารงบประมาณได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ ประสิทธิผล
1. บริหารจัดการเชิงกลยุทธ์บูรณาการสู่การปฏิบัติ
สมรรถนะที่ 3 ด้านการสื่อสารและการสร้างสัมพันธภาพ
3.ประสานงานกับสมาชิกทัมการพยาบาลสหวิชาชีพ
4.มีทักษะในการสื่อสารที่ดีทั้งวัจนะภาษาและอวัจนะภาษา
2.สร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างบุคคลทั้งภายใน ภายนอกและเครือข่าย
5.มีทักษะในการเป็นผู้ฟังที่ดี
1.จัดการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
สมรรถนะที่ี่ 4 ด้านจรรยาบรรณวิชาชีพ จริยธรรมและกฏหมาย
3.ส่งเสริมให้ผู้ใช้บริการได้รับรู้และเข้าใจสิทธิของตน และทำหน้าที่แทนผู้ป่วย
4.มีคุณธรรมและจริยธรรมของผู้บริหาร
2.สามารถตัดสินใจเชิงจริยธรรมในการปฏิบัติและการบริหารการพยาบาล
5.ประพฤติตนเป็นแบบอย่างที่ดีให้แก่บุคลากรในหน่วยงาน
1.มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักคุณธรรม จริยศาสตร์
สมรรถนะที่ 5 ด้านนโยบายและสิ่งแวดล้อมด้านสุขภาพ
2. สามารถจัดการสิ่งแวดล้อมทั้งทางกายภาพ เคมี ชีวภาพ กายศาสตร์
1
.มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับนโยบาย และแนวโน้มด้านสุขภาพ ปัจจัยกำหนดสุขภาพ
3.สามารถสร้างบรรยากาศให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานอย่างอบอุ่นเป็นมิตร