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Management 3.0 - Coggle Diagram

- - - - Moving motivator
    - - Honra
      - Inovativos
  - - - 1 - Contar: Apenas comunicar
      - 2 - Vender: Toma decisão, mas tenta vender para ser entendido
      - 3 - Consultar: Você pede opinião e leva em consideração nas suas decições
      - 4 - Concordar: Alcança decisão em consenço com o grupo
      - 5 - Aconselhar: Expõe a opinião, mas o time toma a decisão
      - 6 - Perguntar: Primeiro deixa decidir. Depois convence da sabedoria da decisão
      - 7 - Delegar: Delegar decisão e pronto
      - Delegation Board
        
        Matriz de assunto x nível de delegação
  - - - Aprendiz, Viajante e Mestre
      - Eixo X - Nomes, Eixo Y - Competências
      - Objetivo: Mapear e melhorar as competências do time. Deve ser usada no dia a dia como instrumento de gestão
    - - Modelo I : Altamente especializado
      - Modelo T: Tem uma área de especialização profunda. Mas conhece outras práticas para ser mais versátil, tem outras competências.
  - - - Hierarquia
        
        Controle e previsibilidade
        
        Em alguns ambientes é necessário
      - Rede
        
        Ambiente inovativo
        
        Ágil
        
        Inteligência coletiva
      - Buscar equilíbrio (ambidestria)
    - - Experimentos => Aprendizados
      - Práticas
      - Erros
        
        Tirar lição do erro
      - Ferramenta :pen: Celebration Grid:
        
        O que nós aprendemos?
        
        Rodar em uma retrospectiva de sprint.
    - - Ferramenta para melhorar a competência das pessoas
      - Abordagem de feedback; Feedback Wrap:
        1º Descreva seu contexto;
        2º Você lista as observações, sem apontar os dedos;
        3º Expressar o sentimento sem apontar o dedo;
        4º Explique o valor;
        5º Você permite que a pessoal descubra, mas oferece sugestão.