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METODOLOGÍA DE ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO: INTRODUCCIÓN AL GSD. -…
METODOLOGÍA DE ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO: INTRODUCCIÓN AL GSD.
Es una herramienta que sirve para determinar los tiempos estándar de las operaciones que componen un proceso.
Este evita movimientos innecesarios que solo hacen que el tiempo de operación sea mayor.
Los estudios empezaron en el siglo XVIII en Fracia.
Pero fueron realmente conocidas hasta finales del siglo XIX
Frederick Taylor, padre de la administración científica y desarrollo, con su propuesta
En donde cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado.
Gilbreth
Estudio de movimientos dividido en 17 fundamentales llamados.
THERBLIGS
De naturaleza física o muscular.
Alcanzar, mover, soltar, pre colocar en posición.
De naturaleza objetiva o concreta.
Usar, ensamblar, desensamblar.
Mentales o sentimentales.
Buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar.
Retardos o dilaciones.
Retraso evitable, retraso inevitable, descansar, sostener.
Objetivos.
Minimizar el tiempo.
Conservar los recursos y minimizar los costes.
Proporcionar un producto de alta calidad.
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes.
General Swing Data (GSD)
El GSD, consta de 25 códigos, en el primer nivel (general), el cual se completan con 11 códigos en el segundo nivel.
Fue diseñado por METHODS WORKSHOP LIMITED y publicada en 1978.
Se utiliza para evaluar todas las operaciones, incluyendo el corte, costura, prensado, inspección y empacado.
Es un sistema de tiempos de movimientos predeterminados diseñado específicamente para las industrias de confección.
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A la hora de realizar un estudio de tiempo y movimiento y de utilizar las técnicas propuestas en el GSD.
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Ventajas.
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Mediciones Imprecisas=Administración Inefectiva.
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Por qué medir el trabajo que hacen las personas.
Porque determina los hechos, sobre la forma en como se realizan las operaciones.
Estas proporcionan datos.
Actúan como medios.
Aumentando la productividad.
Eliminación o reducción de los problemas.
Impulso del rendimiento.
Mejora de los métodos.
Entrenamiento de las habilidades.
Evalúa la efectividad de la gente.
Evalúa la efectividad de las maquinas.
Referencias.
SÁINZ YUNES, LUIS RAFAEL, DISEÑO DEL TRABAJO, ITESM,2001.
https://www.3ciencias.com/wp-content/uploads/2018/01/art_5.pdf
NIEBEL, BENJAMIN, INGIENERIA INDUSTRIAL, ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, ALFA OMEGA.