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Fases del cambio organizacional
1. Establecer prioridades y ejecutarlas con excelencia
Control de gestión en la empresa
Definir
estrategia de diferenciación
objetivos
medibles
factibles
realistas
especificos
programados en el tiempo
formulados en positivo
estrategicos
pertinentes
éticos
retadores
legales
ecológicos
Trabajar con presupuesto de la empresa
Generar planificación estratégica
Establecer
indicadores para los objetivos
procedimientos de aprovisionamiento
previsión de ventas
procedimientos para conocer el proceso de compra
procedimientos para evaluar mercados potenciales
Elaborar un plan de tesorería realista
2. Avanzar a la velocidad de la confianza, transparencia, cumplimiento de objetivos y generar confianza
Definir
misión
visión
valores
funciones
responsabilidades
Establecer
mapa de procesos
estratégicos
operativos
soporte
Reflejar en el organigrama
cambios organizacionales operados
Implantación
plan de información anual
3.Conseguir más con menos. Centrarse en los clientes. Centrarse en los empleados. Alinear la organización con el valor para el cliente
Definir procedimientos e instrucciones
que permitan simplificar y controlar
la gestión de la empresa
Establecer procesos
cobros
control de clientes
modos de facturación
gestión
compras
ventas
pedidos
preparación
incidencias de los pedidos
Controling de proveedores
Determinar la tipología de clientes
La empresa debe buscar acuerdos con terceros
para comercializar
4. Reducir el miedo. Centrarnos en lo que podemos controlar, sustituir prácticas y procesos obsoletos
Mejoras
procesos de fabricación
manipulación
logística
previsión de ventas
previsión de costes
canales de entrega
gestión de stocks
Internacionalización
No permitir que la inercia limite el sistema
