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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ÉTICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN
Se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que guían la forma de decisiones y el comportamiento
Es un requisito indispensable para la buena administración estratégica
CITICORP
desarrolló un juego sobre ética empresarial en la cual incluía preguntas como por ejemplo ¿Cómo trataría a un cliente que le ofrece boletos para el fútbol a cambio de un nuevo plan retroactivo de jubilación, esto lo hizo con el fin de crear un cultura étic
AUSENCIA DE ÉTICA
La falta de ética genera dolores de cabeza, ineficiencia y pérdidas
Ninguna empresa en el mundo puedo tener éxito si sus integrantes se roban entre si y no confían unos en otros.
VENTAJAS
Cuanto mayor sea la confianza de la gente en la ética de una institución o sociedad, mayor será su fuerza económica
Las empresas están convencidas de que una capacidad en el terreno de los valore y una cultura ética representan una ventaja estratégica
C
OMPARACIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA MILITAR
Se basa en un criterio de conflicto
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Se formul, implementa y evalúa con un criterio de competenci
Las dos estrategias, tanto la militar como la empresarial deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para tener éxito
LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL
Las organizaciones que realizan operaciones comerciales fuera de sus frontera nacionales se llaman empresas internacionales o corporaciones multinacionales
las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimiento externos que las corporaciones internas
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES
VENTAJAS
Pueden absorber el exceso de capacidad, reducir los costos por unidad y dividir el riesgo económico en un mercado más amplio
permite a las empresas establecer instalaciones deproduccion de bajo costo en localidades a la materia prima a la mano de obra barata
es posible que no exista la competencia en los mercados extranjeros, o quizás se menos intensa que en los mercados nacionales
pueden dar como resultado una reducción en los aranceles, una disminución en los impuesto y un trato político más favorable
Un producto a gran escala y un mayor rendimiento permiten volúmenes de venta más altos y la oferta de precios más bajos
DESVENTAJAS
Se enfrentan con fuerzas sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y competitivas
las debilidades de los competidores en tierra extranjeras a menudo se sobrestiman, y las fortalezas a menudo se subestiman
el idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países, y es ocasiones genera barreras para la comunicación
tratar con uno o más sistemas monetarios complica las operaciones comerciales internacionales
La disponibilidad, profundidad y confiabilidad de la información económica y de marketing varían de un país y otro
