Krugman (1994), dice que la competitividad es la capacidad que poseen las empresas para aumentar o mantener las cuotas del mercado de forma sostenible.

Porter (1994),capacidad que poseen las empresas para disminuir los costos y ofrecer productos de alta calidad.

De manera general se define como la capacidad de una organización para mantener sus ventas y que de esta manera le permita alcanzar, sostener y mejorar su posición actual.

Es un patrón de complejas y dinámicas interacciones, entre acciones coordinadas de gobiernos, instituciones, empresas y de la sociedad en conjunto.

Patrones básicos de organización política, jurídica y económica.

Factores socioculturales y valores compartidos que alienten la dinámica empresarial.

Capacidad estratégica y política de los actores sociales para el logro de consensos.

Aplicación de las mejores practicas a lo largo de toda la cadena de valor.

Promoción de la interacción de proveedores, productores y clientes.

Escuela que incide en la influencia dominante del ambiente externo en el diseño y acciones estratégicas de la de la empresa

Sostiene que la empresa dispone de conjunto de recursos y capacidades únicos.

Los posee y los controla la empresa para la producción de bienes y servicios.

Competencia, habilidad o aptitud que tienen las empresas para desplegar y utilizar sus recursos.

David Ricardo (1817), Se refiere a la mayor eficiencia relativa en la producción de algunos bienes nacionales, que basados en su menor costo corporativo de producción constituyen la base de exportación de los países.

Porter (1985), Puede existir solo cuando las empresas son capaces de producir bienes con menos costo y generar beneficios superiores que sus competidores.

Se entiende como la capacidad de una persona, empresa o país para producir un bien utilizando menos recursos que otros.

Las empresas se diferencian entre si a través de la calidad del producto, la tecnología, la innovación, la marca, la reputación de la empresa y el servicio al cliente, (Monse ,2010).

Su estrategia empresarial debe enfocarse en trazar un plan de ventaja competitiva sostenible.

Capacidad de realizar un producto a un precio inferior al de nuestros competidores.

Capacidad de ofrecer un producto distinto y mas atractivo para los consumidores.

La estrategia mas intuitiva.
Representa una gran oportunidad si la empresa esta capacitada para ofrecer en el mercado un producto a un precio inferior

Constituye una opción atractiva para empresas que quieren construir su propio nicho en el mercado, si apostar necesariamente un elevado porcentaje de consensos.

✅ Mantener primas de mayor valor frente a los productos en el mercado.

✅Un servicio al cliente más especifico y capacitado para brindar mayor seguridad.

✅Ofrecer un diseño del producto exclusivo que sea atractivo y muy fuerte para los clientes.

Consiste en especializarse en un dado segmento del mercado y en ofrecer el mejor producto pensado expresamente para los reales requerimientos de nuestro segmento.

Una categoría especial de potenciales compradores