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El concepto de Competitividad. - Coggle Diagram
El concepto de Competitividad.
Definiciones
Krugman (1994), dice que la competitividad es la capacidad que poseen las empresas para aumentar o mantener las cuotas del mercado de forma sostenible.
Porter (1994),capacidad que poseen las empresas para disminuir los costos y ofrecer productos de alta calidad.
De manera general se define como la capacidad de una organización para mantener sus ventas y que de esta manera le permita alcanzar, sostener y mejorar su posición actual.
Competitividad sistemática.
Es un patrón de complejas y dinámicas interacciones, entre acciones coordinadas de gobiernos, instituciones, empresas y de la sociedad en conjunto.
Producto de la interacción de los siguientes cuatro niveles integrales:
Nivel meta
Aspectos determinantes
Patrones básicos de organización política, jurídica y económica.
Factores socioculturales y valores compartidos que alienten la dinámica empresarial.
Capacidad estratégica y política de los actores sociales para el logro de consensos.
Nivel macro.
Aspectos determinantes
Política monetaria
Política presupuestaria
Política fiscal
Política comercial
Política de competencia
Política cambiaría
Nivel meso
Aspectos determinantes
Políticas de exportaciones e importaciones.
Política de infraestructura física
Politica educacional
Política tecnológica
Política de desarrollo industrial
Política regional
Política medioambiental
Nivel micro
Aspectos determinantes
Capacidad de gerencia
Diseño de estrategias empresariales
Gestión de la innovación
Aplicación de las mejores practicas a lo largo de toda la cadena de valor.
Integración en redes de cooperación tecnológica
Reorganización de la logística entre empresas.
Promoción de la interacción de proveedores, productores y clientes.
Los factores a nivel de empresas
La de la estructura de la industria
Escuela que incide en la influencia dominante del ambiente externo en el diseño y acciones estratégicas de la de la empresa
Cuenta con dos estrategias genéricas:
Liderazgo en costos
Diferenciación
La de los recursos internos o ambiente interno.
Sostiene que la empresa dispone de conjunto de recursos y capacidades únicos.
Recursos.
Conjunto de factores disponibles en el mercado
Los posee y los controla la empresa para la producción de bienes y servicios.
Clasificación para los recursos:
Recursos financieros
Recursos físicos
Recursos humanos
Recursos tecnológicos
Reputación
Recursos organizacionales.
Capacidades.
Competencia, habilidad o aptitud que tienen las empresas para desplegar y utilizar sus recursos.
Clasificación de las capacidades de empleo por área.
:pencil2:Gerencia general
:pencil2:Gerencia financiera
:star:Marketing y ventas
:check:Investigación de mercado
:check:Investigación y desarrollo de productos.
:pencil2:Ingeniería básica y aplicada
:pencil2:Producción
:star:Distribución
:warning: Asuntos legales
:<3:Personal
De las Ventajas Comparativas a las Ventajas Competitivas
Ventaja Comparativa
David Ricardo (1817)
, Se refiere a la mayor eficiencia relativa en la producción de algunos bienes nacionales, que basados en su menor costo corporativo de producción constituyen la base de exportación de los países.
Se entiende como la capacidad de una persona, empresa o país para producir un bien utilizando menos recursos que otros.
Ventaja Competitiva
Porter (1985), Puede existir solo cuando las empresas son capaces de producir bienes con menos costo y generar beneficios superiores que sus competidores.
Las empresas se diferencian entre si a través de la calidad del producto, la tecnología, la innovación, la marca, la reputación de la empresa y el servicio al cliente, (Monse ,2010).
Plan para lograr una ventaja competitiva
Su estrategia empresarial debe enfocarse en trazar un plan de ventaja competitiva sostenible.
El liderazgo en costos
Capacidad de realizar un producto a un precio inferior al de nuestros competidores.
Diferenciación del producto.
Capacidad de ofrecer un producto distinto y mas atractivo para los consumidores.
Tres estrategias para lograr una ventaja competitiva
El liderazgo en costos
La estrategia mas intuitiva.
Representa una gran oportunidad si la empresa esta capacitada para ofrecer en el mercado un producto a un precio inferior
La diferenciación
Constituye una opción atractiva para empresas que quieren construir su propio nicho en el mercado, si apostar necesariamente un elevado porcentaje de consensos.
:check: Mantener primas de mayor valor frente a los productos en el mercado.
:check:Un servicio al cliente más especifico y capacitado para brindar mayor seguridad.
:check:Ofrecer un diseño del producto exclusivo que sea atractivo y muy fuerte para los clientes.
El enfoque
Consiste en especializarse en un dado segmento del mercado y en ofrecer el mejor producto pensado expresamente para los reales requerimientos de nuestro segmento.
Ejemplos concretos de enfoque :
Una categoría especial de potenciales compradores
Un área geográfica especifica
Un segmento particular de la linea de productos