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UNIDAD 1: (HCI), : - Coggle Diagram

- - - - La Gestalt.
      - Asociacionista.
      - Leyes de la percepción.
        
        Adaptación
        
        “Buena forma”
        
        Figura-fondo
      - Leyes de Agrupación de los Estímulos:
        
        Primacía
        
        Proximidad
        
        Semejanza
        
        Contigüidad
        
        Contraste
      - Ley de la constancia perceptiva.
        
        Constancia del color, forma y tamaño.
      - Cognitivas.
        
        Nueva visión.
        
        Determinastes
        
        Estructurales
        
        Motivacionales
        
        Hipótesis
        
        Las necesidades corporales
        
        Las características de personalidad
        
        Los valores de los individuos
        
        El tamaño de los objetos percibidos
      - Enfoque neuropsicológico
    - - Personales
      - Externos
      - La cultura
      - La percepción científica
    - - Visuales
      - Auditivas
      - Presión
      - Táctiles
      - Vibraciones
      - Temperatura
      - De dolor
      - Olfativas
      - Gustativas
      - Cinestésicas
      - Orgánicas
    - - Ilusiones
        
        Punto de vista de su causa u origen
        
        Físicas
        
        Fisiológicas
        
        Psicológicas
        
        Reconocimiento
        
        Recuerdos
        
        Óptico-geométricas
        
        Por su Tipo
        
        Falta de atención
        
        Catatímicas
        
        Pareidolias
      - Alucinaciones
        
        Según canal sensorial:
        
        Acústicas
        
        Visuales
        
        Gustativas y olfativas
        
        Táctiles
        
        Otros tipos:
        
        Fisiológicas
        
        de Oníricas
        
        Sustancias psicodélicas
        
        Esquizofrenia y psicosis crónicas
  - - - Estrechamiento de la atención
      - Trastorno del déficit de
        atención en la infancia
      - Inestabilidad atencional
      - Falta de atención
      - Fatigabilidad
    - - Internos
      - Externos
    - - Funcionalismo
      - Estructuralismo
      - Gestalt y conductismo
      - Cognitivismo
    - - Amplitud e intensidad
      - Grado de control voluntario
      - Objeto al que va dirigido la atención
      - Modalidad sensorial implicada
  - - - Sensorial
      - Largo plazo
        
        Dos partes diferenciadas
        
        Episódica
        
        Semántica
      - Corto plazo
    - - Tipos de Amnesias:
        
        Tipos de Amnesias:
        
        Cronología
        
        Anterógrada
        
        Retrógrada
        
        Retrógrada
        
        Etiología
        
        Postraumática
        
        Mental
        
        Disociativa
        
        Infantil
        
        Global
        
        Post-hipnótica
        
        Psicogénica
        
        Fuente
        
        Invocada
- - - - McClelland de las Necesidades (David McClelland)
        
        Se basa en tres necesidades adquiridas:
        
        Poder
        
        Filiación
        
        Realización
      - X e Y (Douglas McGregor)
        
        Teoría Y:
        
        Sus principales principios son:
        
        auto–dirección y auto–control en el cumplimiento de los objetivos
        
        En condiciones deseadas, acepta y busca responsabilidades
        
        El esfuerzo depende de la recompensa
        
        Cualidades de imaginación, inventiva y de creatividad en la solución de problemas
        
        El esfuerzo físico y mental es normal
        
        Teoría X:
        
        Sus principales principios son:
        
        Persona promedio tiene aversión al trabajo
        
        Persona promedio es perezoso y prefiere ser dirigido
        
        Persona prefiere ser obligada para cumplir los objetivos de la organización
        
        Se llama: “Hipótesis de la mediocridad de las masas”
      - Pirámide de las Necesidades (Abraham Maslow)
        
        Dos necesidades adicionales:
        
        Conocer y entender
        
        (para personas con las cinco necesidades satisfechas)
        
        Satisfacción estética
        
        Necesidades escalonadas:
        
        Estima
        
        Pertenencia
        
        Autorrealización
        
        Fisiológicas
        
        Seguridad
      - Motivación – Higiene (Frederick Herzberg)
        
        Factores:
        
        Motivacionales (intrínsecos)
        
        Responsabilidad
        
        El progreso o ascenso
        
        El trabajo en sí
        
        Reconocimiento
        
        La realización personal o logro
        
        Higiene (extrínsecos)
        
        Administración
        
        Supervisión
        
        Condiciones de trabajo
        
        Status
        
        El salario
        
        Política de la empresa
        
        Seguridad en el puesto
        
        Relaciones interpersonales
      - ERG (Clayton Alderfer)
        
        Existencia, Relación y Crecimiento (ERC)
        
        Sus tres grupos de necesidades en la pirámide de necesidades de Maslow son:
        
        Relación
        
        Existencia
        
        Crecimiento
  - - - Modificación de la Conducta (B. F. Skinner)
        
        Consecuencias de la conducta que afectan en acciones futuras
        
        Estímulo > Respuesta > Consecuencias > Respuesta futura
        
        Metodos para la modificación de la conducta:
        
        Los trabajadores varían su comportamiento para evitar las consecuencias desagradables.
        
        Aprendizaje de anulación.
        
        Castigo.
        
        Se aplican consecuencias negativas.
        
        Se aplica la ausencia del reforzamiento.
        
        Se refuerzan las conductas deseadas
        
        Reforzamiento positivo.
        
        Extinción.
      - Expectativas (Víctor Vroom)
        
        Este es resultado de tres factores:
        
        Valencia (V)
        
        Motivación
        
        se expresa como el producto de los factores
        
        Motivación = V x E x M
        
        Valencia puede ser positiva o negativa
        
        Medios 1 o 0
        
        Expectativa 1 o 0
        
        Expectativa (E)
        
        Medios (M)
      - Equidad (Stacey Adams)
        
        Comparar recompensas con las que reciben otras personas, realizando la misma labor