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Capitulo 5: Relaciones interorganizacionales - Coggle Diagram
Capitulo 5: Relaciones interorganizacionales
Dependencia de los recursos
Implicaciones de poder
En una relación de negocios, aquel con mayor poder comercial dicta las condiciones
Puede en ambas direcciones. Cliente - proveedor
Relaciones en la cadena de suministro
Desde materias primas hasta la distribución
Manejo de la secuencia de proveedores y compradores.
Tener los datos y volúmenes requeridos
Las organizaciones buscan minimizar su dependencia a los recursos escasos
Comprar empresas de los proveedores o firmar contratos de colaboración
Asegurar los recursos es asegurar la estabilidad del negocio
Ecosistemas organizacionales
Transacciones de recursos, flujos y vínculos
Interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno
El rol cambiante
Procesos horizontales
Vínculos con clientes y proveedores
2 Tipos de roles
De operación
Gerentes tradicionales, autoridad vertical.
Control directo de las personas y de los recursos
De cooperación
NO existe autoridad directa sobre socios o colegas
Flexibilidad y proactivos
Modelo Interorganizacional
La relación organizacional y el tipo de organización definen un modelo interorganizacional
Competitiva
Orgs. Diferente
Dependencia de los Recursos
Orgs. Similar
Ecologia Poblacional
De cooperacion
Orgs. Diferente
Red de colaboración
Orgs. Similar
Institucionalismo
Institucionalismo
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Considera dos dimensiones
Técnica
Trabajo cotidiano
Requerimientos de operación
Institucional
La parte visible al público
Busca cumplir con las expectativas
Similitud institucional
Fuerzas mimeticas
Observar organizaciones exitosas y copiar procesos y acciones
Explican las modas y tendencias
Copiar y seguir el ejemplo de otras organizaciones
Fuerzas coercitivas
Presión ejercida sobre las organizaciones para llevar a cabo ciertas acciones
Pueden ser presionadas por el gobierno, por los clientes o los proveedores, de igual forma por los accionistas o el consejo
"Isomorfismo institucional"
Estructura y enfoque comunes
Hace parecidas las organizaciones
Proceden de la uniformidad
Como triunfan las organizaciones
Entorno institucional
Compuesto por normas y valores
Legitimidad
Percepción de los actos de una organización
Universal
Ecología poblacional
Formas y nicho organizacionales
Tecnologia, estructura y productos
Dominio de necesidades y recursos
Las características del entorno pronostican el éxito o fracaso
Proceso de cambio ecológico
La población no es constante en el tiempo
Variación
Nuevas y diversas organizaciones en la población
Ingresa nuevo capital al entorno
Selección
Determina si la organización es apta para sobrevivir
Debe cumplir ciertas caracteristicas
Retención
Conservación e institucionalización de las organizaciones seleccionadas
A travez de los años
Se basa en la diversidad y adaptación de las organizaciones
Procede de las teorías biológicas de la selección natural
Postulada por Darwin
Sobrevive aquel con mejor posibilidades de adaptarse
Una población es un grupo de organizaciones en un mismo entorno interactuando y consumiendo recursos
Estrategias para sobrevivir
Lucha por supervivencia
Varia dependiendo del lugar y sector
Estrategias
Generalista
Una gama extensa de productos o servicios
Una amplia zona geografica
Especialista
Especializado en un catalogo de productos reducido
Mercado estrecho
Redes de colaboración
De adversarios a socios
Ventajes
Reducción de costos
Mejoramiento del perfil
Riesgo compartido
Se encamina un método de redes en el diseño organizacional
Alternativa para la dependencia de recursos
Se requiere de gerentes con capacidades de construir redes personales
Unión de empresas para aumentar competitividad y compartir recursos