Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การพัฒนาองค์กรและเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร - Coggle Diagram
การพัฒนาองค์กรและเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร
ความหมาย
ความหมายองค์การ
การรวมตัวของคนตั้งแต่ 2 คนขึ้นไป เพื่อมาร่วมมือประสานทํางานบางอย่างให้สําเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งใจไว้
ความหมายการพัฒนาองค์กร
ความพยายามอย่างมีแผนที่มุ่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กรเป็นความพยายามที่จะทําให้เกิดการเปลี่ยนแปลงระบบขององค์กรทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการควร
องค์กร
เป็นประธาน มีชีวิต ขับเคลื่อนได้
ขั้นตอนการพัฒนาองค์กร
1.การรวบรวมข้อมูล(Data Gathering) การรวบรวมสภาพปัญหาในองค์การ เพื่อตรวจวินิจฉัยปัญหาและกําหนดยุทธศาสตร์ ในการใส่สิ่งสอดแทรกที่เหมาะสมสําหรับองค์การ
2.การตรวจวินิจฉัยปัญหา(Diagnosis)เพื่อให้รู้ว่าวัฒนธรรมที่เป็นอยู่สอดคล้องกับความต้องการหรือมีความแตกต่างกัน ต้องมีวิจารณญาณ ประสบการณ์ เพื่อให้การตรวจวินิจฉัยนั้นถูกต้อง
2.2.กําหนดเป้าหมาย
2.3 วิเคราะห์แรงดัน – แรงดึง
2.1นําข้อมูลจากแบบสอบถามมาวิเคราะห์
4.การประเมินผล( Evaluation )ติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลการพัฒนาองค์การว่าสอดคล้องกับเป้าหมาย เกณฑ์และมาตรฐานที่
กําหนดไว้
3.การกําหนดยุทธวิธี(tactic or Intervention ) การกําหนดสิ่งสอดแทรกหรือการเลือกวิธีการที่จะ
นํามาใช้ในการพัฒนาองค์กร ซึ่งคาดว่าจะทําให้ปัญหาที่มีอยู่ในองค์การเปลี่ยนแปลงไปตามแผนที่วางไว้
หลักการพัฒนาองค์กร
การปรับปรุงสัมพันธภาพ ( Improving Relations ) การมีสัมพันธภาพที่ดีต่อกันในองค์กร
เปิดเผยเพื่อให้ต่างฝ่ายได้รู้ถึงปัญหา เมื่อรู้ถึงปัญหาทุกคนจะพยายามปรับตัวเข้าหากันและตั้งใจทํางานมากขึ้น
ให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมในการดําเนินการการแก้ปัญหา การตัดสินใจ การให้ความสนับสนุนและความร่วมมือระบบการทํางานของมนุษย์ขึ้นอยู่กับดุล
ภาพของงาน (Balance of force) ภายในระบบของหน่วยงานนั้น ๆ
มีความเข้าใจในสถานการณ์ ( Understand Relations ) ต้องอาศัยความเข้าใจร่วมกันเพราะ
ความต้องการของบุคคลจะเป็นตัวอิทธิพลอย่างยิ่งต่อพฤติกรรมการทํางาน
5.การเชื่อมโยง (Linking) แนวยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์การ คือความสามารถในการโน้มน้าวคน
ในหน่วยงานให้มีความเข้าใจที่ดีต่อกันมากที่สุด
กําหนดเป้าหมาย ( Goal Sating ) ควรมีการประชุม อภิปราย เพื่อกําหนดนโยบายร่วมกัน
ทั้งฝ่ายผู้บริหารและสมาชิกในองค์การอย่างชัดเจนและตรงไปตรงมา
แนวคิดในการพัฒนาองค์กร
นักบริหารต้องหากระบวนการมาแก้ปัญหาและควบคุมการเปลี่ยนแปลงให้เป็นไปตามความต้องการขององค์การ