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You need an innovation strategy - Coggle Diagram
You need an innovation strategy
Se debe construir y mantener la capacidad de innovar
El problema principal es la falta de estrategia
se deben comprender los objetivos para planear estrategias
La falta de estrategia impide la toma de decisiones
Se deben fijar objetivos competitivos
Para ello se debe tener estrategias
Se deben promover los objetivos en una organización
No basta con innovar una organización, se debe generar un valor
No cualquier sistema funciona en cualquier empresa
Algunas empresas deciden enfocar su innovación en tecnología
Generen una ventaja competitiva y crean un valor económico
Las empresas deciden cuanto invertir en su tecnología
Las innovaciones atraen imitadores
Los imitadores pueden reducir el precio al crear presión
Las empresas crean complementos para que sigan consumiendo el original
La innovación genera ventaja competitiva sobre los demás
Requiere ir más allá de generalidades demasiado comunes
debe inducir a los clientes potenciales a pagar más, les ahorre dinero o proporciona un beneficio social más amplio
Se debe elegir que tipo de valor creara la innovación
La innovación puede implicar un cambio en el modelo de negocios
La innovación de rutina se basa en las competencias tecnológicas existentes y se ajusta a su modelo de negocio
La innovación arquitectónica combina tecnología
e interrupciones del modelo de negocio.
Innovación disruptiva no requiere necesariamente un avance tecnológico.
La innovación radical es el polo opuesto de la innovación disruptiva. El desafío aquí es puramente tecnológico.