Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ - Coggle Diagram

- - - - 1.หลักความเสมอภาค (equality of opportunity)
      - 2.หลักความสามารถ (Competency)
      - 3.หลักความมั่นคง (Security of tenure)
      - 4.หลักการเป็นกลางทางการเมือง (Political neutrality)
    - - เป็นระบบการบริหารงานบุคคลที่ตรงข้ามกับระบบ
        คุณธรรม ส่วนใหญ่จะยึดถือหลักพวกพ้อง เครือญาติ หรือมีผู้อุปการะ
  - - - ข้อดี
        
        2.ประหยัดค่าใช้จ่าย
        
        3.สร้างขวัญและกำลังใจ
        
        1.พนักงานรู้สึกว่าเป็นที่ยอมรับและตั้งใจทำงาน
        
        4.ทราบประวัติเป็นอย่างดี
      - ข้อเสีย
        
        1.จำกับโอกาสของบุคคลภายนอก
        
        2.พนักงานคนที่ไม่ได้เลื่อนตำแหน่งอาจจะไม่พอใจ
        
        3.สืบทอดความคิดเดิมๆ
    - - ข้อเสีย
        
        1.สิ้นเปลืองเวลาและค่าใช้จ่าย
        
        2.เสียขวัญและกำลังใจของคนที่ทำงานอยู่เดิม
        
        3.ต้องศึกษาพนักงานใหม่อยางรอบคอบ
        
        4.อาจเกิดข้อขัดแย้งคนเก่าและคนใหม่
      - ข้อดี
        
        2.มีโอกาสคัดเลือกพนักงานได้หลากหลาย
        
        3.ไม่เกิดปัญหาขาดแคลน
        
        1.มีภาพพจน์ดีไม่ปิดกั้น
        
        4.มีโอกาสได้รับแนวคิดใหม่ๆมาใช้พัฒนางาน
- - - - 3.ความกลัวว่าจะต้องสูญเสียประโยชน์ อำนาจ ความมั่นคง หรือสิ่งที่เคยมี เคยทำอยู่จนเคยชิน
      - 4.ความรู้สึกหวั่นไหวต่อความคลุมเครือ ความไม่แน่นอน ความรู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงจะทำให้ตนถูกโดดเดี่ยว แปลกแยก และความรู้สึกที่จะต้องละจากแบบแผนของชีวิตที่ใช้มาจนเคยชิน
      - 5.การขาดความรู้ความเข้าใจที่ดีพอเกี่ยวกับแนวทาง วิธีการ และจุดหมายปลายทางของการเปลี่ยนแปลง
      - 2.ความไม่เชื่อถือ ไว้วางใจ ไม่เชื่อใจกัน ซึ่งทำให้ขาดการสื่อสารสร้างความเข้าใจ ซึ่งยิ่งบ่อนทำลายความไว้วางใจกันและกัน
      - 1.ปัจจัยอื่นๆ เช่น ข้อจำกัดด้านทรัพยากร ความไม่ยืดหยุ่นของกฎระเบียบ ความยากลำบากในการสื่อสารฯลฯ
    - - 2.ความไม่พึงพอใจในสภาพปัจจุบันที่เป็นอยู่
      - 3.ความสามารถในการรับรู้ข่าวสารร่วมกันในหมู่คนในองค์การ ซึ่งจะช่วยให้เห็นความจำเป็นของสถานการณ์ได้ตรงกัน พร้อมๆ กัน
      - 4.ภาพลักษณ์ และการปฏิบัติตนของผู้นำที่แสดงถึงความมุ่งมั่น เอาจริงเอาจังต่อการเปลี่ยนแปลง
      - 5.การเปลี่ยนแปลงตัวบุคคลในตำแหน่งต่างๆ โดยเฉพาะในกลุ่มตำแหน่งผู้บริหาร
      - 1.ความจำเป็นขององค์การที่ต้องใช้เทคโนโลยีในการดำเนินการ และความรวดเร็วของพัฒนาการทางเทคโนโลยีประเภทที่องค์การใช้เป็นหลักในการดำเนินการ