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MODELOS ESTRATÉGICOS - Coggle Diagram

- - - - Aumentar la participación de mercado al mantener costos bajos en comparación a la competencia, no necesariamente debe ser "costos bajos-precios bajos" sin embargo la mayoría de las organizaciones se manejan así.
        
        Ej. La aerolínea Ryanair, de europa, en la que da los mejores preciosos pero no da atención al cliente ni servicios únicos, pero puede dar precios muy baratos porque mantiene los precios bajos.
    - - Se concentra en un mercado o en un grupo de compradores específicos.
        
        Ej. Puma, en el año 1990, estuvo a punto de declararse en banca rota, pero despues dio un giro impresionante al sacar una linea de tenis para una meta de selección de grupos de clientes, en especial atletas en sillas de ruedas y crea calzado y ropa con estilo que estaban estableciendo tendencia.
    - - Diferenciar los productos o servicios de otros; publicidad, características distintivas, servicio excepcional o nueva tecnología, la meta por lo general son clientes a los que no les preocupa el precio.
        
        Ej. Apple, la empresa que nunca ha intentado competir en precios y le gusta que se le perciba como una marca de "élite"
- - - - Este tipo de estrategia es todo lo contrario a la de exploración, en vez de innovar y arriesgarse a buscar nuevas oportunidades, se preocupa por la estabilidad y busca mantener los clientes actuales. Se enfoca en la eficiencia interna en a fin de generar productos confiables y de lo que ya conocen que funciona.
        
        Ej. Paramount Pictures ha utilizado esta estrategia por años, pues prefiere sacar películas que no han sido las mas taquilleras pero se ha mantenido en su flujo estable de éxitos. Prefieren rechazar películas de alto perfil para no generar mas costos y que nos les retribuya como a otros estudios.
    - - Este tipo de estrategia utiliza las dos anteriores, pues se mantiene en la estabilidad pero también busca innovar y abarcar más mercado. Así que las organizaciones lanzan un producto o servicio en el que se enfoque en sus clientes actuales y mantenerlos, pero también sacan otros productos o servicios en lo que se arriesguen para alcanzar otro tipo de mercado.
        
        Ej. Amazon, que tiene sus productos de venta de libros y otros productos fisicos en internet, tambien se innovo en medios digitales, como la venta/renta de DVD (peliculas), plataforma de Amazon Prime, etc.
    - - Trata de ser innovadora, arriesgarse, busca nuevas oportunidades y busca crecer, en este tipo de estrategia lo mas importante es la creatividad que la eficiencia. Es adecuada para el entorno dinámico
        
        Ej. Nike con los Air Jordan XX3, es el primero en utilizar un programa de calzado que se basa en el reciclaje y en no usar químicos tóxicos. Las empresas como Google, Facebook tambien son un ejemplo.
    - - En realidad no es una estrategia, ya que no tiene una base sólida que de un enfoque a las organizaciones, Más bien responden a las amenazas del entorno y a las oportunidades, pero si no se tiene un enfoque claro, una misión o una meta, se puede perder el rumbo de la organización y no satisfacer las necesidades del consumidor.